Бизнес-планирование ООО Иванов и К

Название работы: Бизнес-планирование ООО Иванов и К

Скачать демоверсию

Тип работы:

Бизнес-план

Предмет:

Микроэкономика

Страниц:

37 стр.

Год сдачи:

2011 г.

Содержание:

ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ. 2

РЕЗЮМЕ 4

ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ 4

РЫНОК СБЫТА 5

КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ 7

ПЛАН МАРКЕТИНГА 8

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 9

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 10

ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ 12

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 14

СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ 27

АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

ЛИТЕРАТУРА 37

Выдержка:

Основная часть:

Существует очень большая конкуренция на рынке зимних меховых головных уборов, тем не менее, правильно выбранная стратегия развития позволит занять нашему предприятию определенную нишу. Во-первых, большая часть продаваемых шапок сшита в кустарных условиях из некачественно обработанного меха. Наша продукция, сшитая из приобретенных шкур ондатры, имеющих все необходимые сертификаты качества, сшитая на качественном оборудовании хорошими специалистами, может привлечь внимание потенциальных покупателей своим качеством. Во-вторых, все продаваемые ондатровые шапки имеют достаточно высокую стоимость. Наше предприятие, установив для начала минимальную торговую наценку - 10%, и привлекая этим свой круг клиентов в дальнейшем, завоевывая доверие покупателей своим качеством, сможет увеличить торговую наценку до 20%. В-третьих, необходимо выбрать для пошива наиболее удачную модную модель, которая будет пользоваться повышенным спросом в этом сезоне.....

Особенностью производства является отсутствие дорогостоящего оборудования - достаточно приобретения трех (по числу рабочих мест) машин класса 020 для скорняцких работ и одной швейной машины класса 003 для пошива подкладки для шапки.

Оборудование Поставщики Первоначальная стоимость

Швейная машина класса 020 Официальный представитель Ярославского механического завода 6000 руб.

Швейная машина класса 003 Официальный представитель Ярославского механического завода 2500 руб.

Утюг Сервис-студия «Центр» 1500 руб.

Производство будет организовано в одну смену по 8 часов 5 дней в неделю. Следует отметить, что длительность работы фирмы в течение дня составляет 9 часов. Сюда следует включить одночасовой перерыв на отдых в работе . Перерыв ставиться после первых 4-х часов работы. С учетом того, что суммарное количество дней на праздники, выходные, отпуска в течение года составляет порядка 112 дней, получаем, что количество рабочих дней в году

365-112=253. Отсюда эффективный фонд времени использования оборудования для 8-ми часовой смены с учетом времени на обслуживание составляет 1820 часов.

Рассчитываемые ниже показатели трудозатрат позволяют производить 1600 шапок в год в соответствии с запланированным спросом на нашу продукцию.....

Единовременные затраты при создании предприятия следующие:

1.Подготовка учредительных документов, оплата консультаций специалистов по созданию фирмы (15 минимальных зарплат (МЗП = 83,49руб.) - 1252 руб.

2.Государственная регистрация фирмы (5 МЗП) - 418 руб.

3.Прочие затраты, связанные с регистрацией предприятия: госпошлина, изготовление печатей и штампов и др. (3 МЗП) - 251 руб.

4.Закупка швейного оборудования - 25000 руб.

6.Закупка дополнительного производственного и хозяйственного инвентаря - 10000 руб.

7.Прочие производственные затраты (ремонт, пере-планировка и др.) - 10000 руб.

Общая сумма единовременных затрат составит 47000 руб.

Источниками финансирования капитальных затрат являются уставный капитал, долгосрочные кредиты банков.

Определяем себестоимость одной шапки.

I раздел. Переменные затраты.....

Заключение:

Данный проект по организации пошива и сбыту меховых шапок обеспечивает высокую привлекательность инвестиций, так как при обеспечении планируемого объема продаж их возврат происходит в течение первого года. Высокий уровень запаса финансовой прочности способствует стабилизации в работе фирмы уже в течение первого года работы, что также немаловажно на данный момент.

Малое количество сотрудников фирмы делает фирму удобной и легкой в управлении, что очень важно для слаженной работы организации в целом.

Удачно построенный технологический процесс позволяет обеспечит ритмичный выпуск без особой утомляемости работников. Также отметим, что этому способствует одинаковая квалификация работников по всему технологическому процессу....

Похожие работы на данную тему