Бизнес-план Центральный концертный зал «Ижмаш»

Название работы: Бизнес-план Центральный концертный зал «Ижмаш»

Скачать демоверсию

Тип работы:

Бизнес-план

Предмет:

Микроэкономика

Страниц:

32 стр.

Год сдачи:

2011 г.

Содержание:

ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3

РЕЗЮМЕ 5

ВИДЫ УСЛУГ 7

РЫНОК СБЫТА 9

КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ 12

ПЛАН МАРКЕТИНГА 14

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 15

ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ 18

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 22

СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ 31

АНАЛИЗ ДОХОДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 33

Выдержка:

Основная часть:

В соответствии со статьями 87-94 параграфа 2 Гражданского Кодекса Российской Федерации, предприятие зарегистрировано как общество с ограниченной ответственностью «Центральный концертный зал «Ижмаш» (сокращенное наименование ООО ЦКЗ «Ижмаш») .

Достоинством данной правовой формы является то, что участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных вкладов; уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Идентификационный номер, код ИНН: 1835037059

Дата регистрации предприятия: 15 июня 1998 г.

Почтовый адрес: 426057, г.Ижевск, ул. М.Горького, 71

Вид деятельности: организация коллективного досуга (код ОКОНХ 93613)

Банковские реквизиты: Коммерческий банк «Первомайский», корр. счет 30101810000000000849, БИК 049401849, р/с 4070281908490001385

Филиал «Ижевский» ОАО «Альфа-банк», корр. счет 30101810200000000704, БИК 049401704, р/с 40702810500260100056.

Администрация предприятия:

Исполнительный директор – Абрамов Станислав Александрович, высшее образование, год рождения 1957, опыт работы 4 года;

Зам. исполнительного директора по коммерции – Бочкарев Юрий Анатольевич, высшее образование, год рождения 1973, опыт работы 2 года;

Зам. исполнительного директора по хозяйственным вопросам – Кощеев Владислав Викторович, год рождения 1973, опыт работы 2,5 года;

............

Область деятельности ООО ЦКЗ «Ижмаш» не является новой на рынке. Существует достаточно большое число развлекательных заведений в нашем городе. Однако, учитывая большое число жителей и гостей города, нуждающихся в подобных услугах, изучение соотношения спроса и предложения позволяет нам предположить, что расширение сферы деятельности еще одного концертного зала в нашем городе в некоторой мере позволит расширить охват населения культурными мероприятиями.

Однако пользоваться нашими услугами клиенты будут только при удовлетворении услуг покупательскому спросу. Если качество услуг будет недостаточно высоким, если цены будут неоправданно завышены - число наших посетителей неизбежно уменьшится. Поэтому при формировании политики деятельности нашего предприятия необходимо будет учитывать все эти факторы.

Основными нашими конкурентами являются:

1. ДК «Аксион», ул.М.Горького, 92, тел.560516.

В ДК «Аксион» регулярно проводятся концерты, организованные продюсерской группой "Коллекция", студенческие праздники, городские и республиканские конкурсы, игры КВН.

Стоимость билетов от 40 руб. на студенческие мероприятия до 2500 руб. на концерты известных исполнителей. Число посетителей в год составляет 60000 чел., выручка от реализации услуг порядка 10000 тыс. руб. в год.

2. Дом молодежи, ул.Коммунаров, 363. тел.221773.

Каждую пятницу и субботу караоке по-русски, каждую пятницу и субботу дискотека "Миллениум", проведение литературно-музыкальных композиций, проведение концертов местных музыкальных коллективов, спектаклей молодежного театра, выступления Государственного симфонического оркестра.

Стоимость билетов от 20 до 150 руб. Число посетителей в год составляет 40000 чел., выручка от реализации услуг порядка 4000 тыс. руб. в год.

3. ДК «Интеграл», ул.Студенческая, 7, тел.586748.

Проведение сольных концертов авторов-исполнителей, концертов местных музыкальных коллективов.

Стоимость билетов от 40 до 100 руб. Число посетителей в год составляет 10000 чел., выручка от реализации услуг порядка 800 тыс. руб. в год.

4. ДК «Металлург», ул.К.Маркса, 246, тел.431727.

...........

ООО ЦКЗ «Ижмаш» имеет льготы по уплате налогов:

 налог на имущество: стоимость имущества, исключаемого из налогооблагаемой базы в соответствии с пунктом 5 Инструкции – 728589 тыс. руб., итого налогооблагаемая база – 3468489 тыс. руб.

 НДС: Ст. 149 п.2 (пп. 4, 20) (не облагаются налогом)

Пп.4. Услуги по проведению занятий с несовершеннолетними детьми в кружках, секциях и студиях;

Пп.20. Оказываемых учреждениями культуры и искусства, услуг в сфере культуры и искусства, к которым относятся:

 услуги по предоставлению напрокат костюмов, театрального реквизита, культинвентаря, ксерокопирование;

 услуги по предоставлению в аренду сценических и концертных площадок другим бюджетным учреждениям культуры и искусства, а также услуг по распространению билетов;

 реализация входных билетов и абонементов на посещение театрально-зрелищных, культурно-просветительных и зрелищно- развлекательных мероприятий.

В год, в соответствии с действующим законодательством, оплата налогов составляет 90000 руб.

В расчете на одного посетителя

90000 : 40000 = 2,25 руб.

Общая величина постоянных расходов в структуре себестоимости услуг составит

2224800 + 812052 + 120000 + 155000 + 200000 + 25000 + 48000 + 25000 + 90000 = 3699852 руб.

В расчете на одного посетителя

3699852 : 40000 = 92,50 руб.

Полная себестоимость услуг в год (сумма переменных и постоянных расходов) составляет

340000 + 3699852 = 4039852 руб.

В расчете на одного посетителя

4039852 : 40000 = 101,0 руб.

Сведем полученные расчеты в таблицу.

.........

1. Для осуществления проекта необходимы инвестиции на сумму 3000000 руб. В качестве планируемого источника финансирования наиболее целесообразным следует признать привлечение банковского кредита. Учитывая потенциальную привлекательность данного проекта, основываясь на результатах расчетов финансовой деятельности нашего предприятия, есть уверенность в быстрой окупаемости проекта и гарантированном возврате заемных средств.

2. Определение точки безубыточности.

Постоянные издержки за год составляют 3699852 руб.

Переменные затраты на конец года составляют 340000 руб.

Строим прямую выручки. Выручка в год составляет 7186080 руб.

Получим критическую точку, которая показывает объем безубыточности Vк = 21600 посетителей в год.

3. Докажем безубыточность аналитически.

...........

Похожие работы на данную тему