Контрольная работа по теме: Проблемы складского хозяйства в логистике

Название работы: Проблемы складского хозяйства в логистике

Скачать демоверсию

Тип работы:

Контрольная работа

Предмет:

Логистика

Страниц:

20 стр.

Год сдачи:

2011 г.

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3

1.Основные функции и задачи складов в логистической системе…………….4

2. Проблемы эффективного функционирования склада………………………..7

2.1. Собственный склад фирмы или склад общего пользования…………7

2.2. Количество складов и размещение складской сети…………………..8

2.3. Выбор места расположения склада…………………………………..10

2.4. Разработка системы складирования………………………………….11

3. Логистический процесс на складе…………………………………………...12

Снабжение запасами……..............................................................................13

Контроль за поставками……………………………………………………13

Разгрузка и приемка грузов……………………………………………......14

Внутрискладская транспортировка………………………………………..14

Складирование и хранение………………………………………………...14

Комплектация (комиссионирование) заказов и отгрузка………….…….15

Транспортировка и экспедиция заказов…………………………………..16

Сбор и доставка порожних товароносителей……………………………..16

Информационное обслуживание склада………………………………….16

Контроль за выполнением заказов и обеспечение обслуживания клиентов………………………………………………………………….….17

Заключение……………………………………………………………………….19

Список использованной литературы…………………………………………...20

Выдержка:

Введение:

Целью данной контрольной работы является выяснение проблем складского хозяйства и предложение наиболее оптимальных путей их решения. Так как современные проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков в логистической цепи, использование транспортных средств и издержек обращения.

Поэтому склад должен рассматриваться не изолированно, а как интегрированная составная часть логистической цепи. Только такой подход позволит обеспечить успешное выполнение основных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности.

Функционирование всех составляющих логистического процесса должно рассматриваться во взаимосвязи и взаимозависимости. Такой подход позволяет не только четко координировать деятельность служб склада, он является основой планирования и контроля за продвижением груза на складе с минимальными затратами.

Часть 3:

Логистический процесс на складе весьма сложен, поскольку требует полной согласованности функций снабжения запасами, переработки груза и физического распределения заказов. Практически логистика на складе охватывает все основные функциональные области, рассматриваемые на микроуровне. Поэтому логистический процесс на складе гораздо шире технологического процесса и включает (рис. 2):

– снабжение запасами;

– контроль за поставками;

– разгрузку и приемку грузов;

– внутрискладскую транспортировку и перевалку грузов;

– складирование и хранение грузов;

– комплектацию (комиссионирование) заказов клиентов и отгрузку;

– транспортировку и экспедицию заказов;

– сбор и доставку порожних товароносителей;

– контроль за выполнением заказов;

– информационное обслуживание склада;

– обеспечение обслуживания клиентов (оказание услуг).

Функционирование всех составляющих логистического процесса должно рассматриваться во взаимосвязи и взаимозависимости. Такой подход позволяет не только четко координировать деятельность служб склада, он является основой планирования и контроля за продвижением груза на складе с минимальными затратами. Условно весь процесс можно разделить на три части: 1) операции, направленные на координацию службы закупки; 2) операции, непосредственно связанные с переработкой груза и его документацией; 3) операции, направленные на координацию службы продаж.

 Снабжение запасами. Координация службы закупки осуществляется в ходе операций по снабжению запасами и посредством контроля за ведением поставок. Основная задача снабжения запасами состоит в обеспечении склада товаром (или материалом) в соответствии с возможностями его переработки на данный период при полном удовлетворении заказов потребителей. Поэтому определение потребности в закупке запасов должно согласовываться со службой продаж и имеющейся мощностью склада.

 Контроль за поставками. Учет и контроль за поступлением запасов и отправкой заказов позволяет обеспечить ритмичность переработки грузопотоков, максимальное использование имеющегося объема склада и необходимые условия хранения, сократить сроки хранения, сократить сроки хранения запасов и тем самым увеличить оборот склада.

 Разгрузка и приемка грузов. При осуществлении этих операций необходимо ориентироваться на условия поставки заключенного договора. Соответственно подготавливаются места разгрузки под указанное погрузо-разгрузочное оборудование. Разгрузка на современных складах осуществляется на разгрузочных автомобильных или железнодорожных рампах и контейнерных площадках.

Заключение:

Рациональное осуществление логистического процесса на складе – залог его рентабельности. Поэтому при организации логистического процесса необходимо добиваться:

1) рациональной планировки склада при выделении рабочих зон, способствующей снижению затрат и усовершенствованию процесса переработки груза;

2) эффективного использования пространства при расстановке оборудования, что позволяет увеличить мощность склада;

3) использования универсального оборудования, выполняющего различные складские операции, что дает существенное сокращение парка подъемно-транспортных машин;

4) минимизации маршрутов внутрискладской перевозки с целью сокращения эксплуатационных затрат и увеличения пропускной способности склада;

5) осуществления унитизации партий отгрузок и применения централизованной доставки, что позволяет существенно сократить транспортные издержки;

6) максимального использования возможностей информационной системы, что значительно сокращает время и затраты, связанные с документооборотом и обменом информацией, и т.д.

Иногда резервы рациональной организации логистического процесса, пусть и не столь значительные, заключаются в весьма простых вещах: расчистке загроможденных проходов, улучшении освещения, организации рабочего места.

На мой взгляд, эти составляющие должны обеспечить наиболее оптимальное использование складского помещения.

Похожие работы на данную тему