Влияние корпоративной культуры на реализацию стратегии

Одним из главных направлений государственной политики по развитию финансового рынка в 2006 - 2008 годах заявленном правительством Российской федерации является совершенствование корпоративного законодательства и развитие принципов корпоративного управления .

Среди факторов повышения конкурентоспособности коммерческих систем важное место занимает совершенствование корпоративного управления и обеспечение прозрачности управления с целью повышения доверия со стороны потребителей их услуг, а также соблюдением эмитентами положений кодекса корпоративного поведения и представлением ими консолидированной финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами.

Глава 1. Связь организационной культуры и стратегии развития организации

1.1. Организационные принципы стратегического управления

Необходимость использования одинаковых принципов и методов управления персоналом в разных дивизионах и регионах, а также требований преемственности знаний требует высокого уровня унификации и формализации всех процедур. В связи с этим крайне важен процесс формирования организационной культуры. Как правило, в рамках корпоративного центра создаются общая политика и методология, а также типовые регламенты по основным кадровым процессам. Затем на уровне региональных подразделений на основе типовых регламентов формализуются все кадровые функции. Пример классификации регламентов для управления персоналом в крупной компании изображен на рис. 1. В приложениях можно посмотреть один из подобных регламентов.