Конкурентная стратегия фирмы

Актуальность темы работы обусловлена прежде всего тем, что сегодня преимущества в конкурентной борьбе получает то предприятие, которое быстро и адекватно реагирует на изменения, происходящие в его окружении и строит свою деятельность на основе стратегии, обеспечивающей создание и поддержание устойчивого конкурентного преимущества и долговременную прибыль. Это можно сделать только владея инструментами стратегического управления.

1. Теоретические основы разработки и реализации конкурентной стратегии фирмы

1.1. Конкуренция и конкурентные преимущества как основа деятельности фирмы

Доля рынка, уровень прибыли фирмы определяются тем, на¬сколько эффективно компания противодействует следующим конку¬рентным силам: проникающим в отрасль новым конкурентам, выпускаю¬щим подобные товары; угрозе со стороны товаров-заменителей (субститутов); компаниям-конкурентам, уже закрепившимся на отраслевом рынке; воздействию продавцов (поставщиков); воздействию покупателей (клиентов).