Организация процесса бюджетирования на ОАО ЭЗТМ

Обоснование необходимости внедрения системы бюджетирования

В условиях рыночной экономики в целях обеспечения конкурентоспособности предприятия и сохранения его устойчивого положения среди конкурентов одним из важнейших вопросов становится эффективное управление производством и финансами. В связи с этим, перед предприятием встает задача создания системы управления, соответствующей современным технологиям организации финансового менеджмента, основанной на принципах бюджетирования отдельных структурных единиц (центров ответственности) и видов деятельности предприятия. Данная система должна охватывать процессы планирования, учета, контроля и анализа ресурсов предприятия и включать в себя систему многоуровневых сквозных бюджетов, обеспечивающих согласованность различных планов с распределением ресурсов, контроль за их фактическим исполнением на основе учетных показателей, и корректировку стратегии в соответствии с текущим положением и задачами.

Целесообразность создания подобной системы для ОАО «ЭЗТМ» обусловлена:

• ужесточением конкурентной борьбы на рынке продукции;

• необходимостью повышения платежеспособности предприятия;

• наличием организационно-структурных изменений в деятельности подразделений;

• потребностями высшего руководства в получении информации для принятия управленческих решений.

Система бюджетирования призвана обеспечить:

• наиболее эффективное использование финансовых и материально-технических ресурсов;

• возможность своевременного реагирования на изменения внешних и внутренних условий деятельности предприятия;

Утверждение – придание документу директивного статуса.

Согласование – консолидация частных факторов в окончательный результат (документ).

Участие – участие в разработке частных факторов (документов, показателей) в рамках функциональных обязанностей.

Принятие решений – разработка мер по реализации утвержденных плановых показателей в рамках функциональных обязанностей.

Контроль – сопоставление плановых и фактических показателей с целью оценки их исполнения.

Корректировка – действие, направленное на приведение в соответствие планируемых показателей с фактическими условиями финансово-хозяйственной деятельности.

Исполнение – реализация принятых решений.

Подготовка информации – формирование необходимых данных для принятия управленческих решений.

Спектр принятия решений достаточно широк и определяется конкретными условиями деятельности ОАО «ЭЗТМ». Иллюстрация возможных основных вариантов принятия управленческих решений в рамках тактического уровня планирования приведена в табл. 4.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 1997.

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: ЗАО «Финстатинформ». 2000.

3. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков. – М.: Анкил. 2000.

4. Джонс Э. Деловые финансы. Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». 1998.

5. Инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях тяжелого, энергетического и транспортного машиностроения. – Свердловск: 1972.

6. Лобанова Е.Н. Развитие финансового менеджмента на российских предприятиях. – М.: 2000.

7. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Финансовый менеджер. Ч.1. Управленческие финансы. Ч. 2. Корпоративные финансы. – М.: ДеКа, 2000.

8. Модульная программа ля менеджеров «Управление развитием организации». Попов С.А. Стратегическое управление. Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 1999.

9. Модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Лобанова Е.Н. Лимитовский М.А. Управление финансами. Модуль 14. – М.: ИНФРА-М, 1999.

10. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС, 1997.

11. Хан Д. ПиК Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. – М.: «Финансы и Статистика». 1997.