Анализ результатов и определение направлений инновационной деятельности

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т.п., что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.

3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

Целью анализа внутренней среды является оценка сильных и слабых сторон ЦВ Протек, определение проблемных зон в деятельности организации с целью их дальнейшего устранения.

Основными факторами внутренней среды, влияющими на Протек являются:

? специфика учреждения;

? уровень менеджмента в учреждении;

? степень профессиональной подготовки кадров.

Миссия Центра Внедрения Протек включает следующие основные положения:

«Мы создаем, развиваем и предлагаем для организаций здравоохранения и населения товары, услуги и инновационные решения для улучшения качества жизни людей в сфере красоты и здоровья.