ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы управления запасами в закупочной логистике обусловлена тем, что от эффективности процессов закупок, хранения и использования за-пасов на предприятии в конечном итоге зависят его результаты деятельности. Начиная с того, что все затраты на материально-техническое снабжение ложатся не только на себестоимость, но и, как следствие, конечную цену выпускаемой продукции, оказываемых услуг или выполняемым работ, и заканчивая экстраполяцией всех финансовых результатов процессов закупочной логистики на уровень продаж с учетом конкурентной позиции предприятия и покупательских предпочтений с точки зрения оптимального соотношения «цена-качество».
Новые парадигмы управления привели к тому, что изменились не только основные понятия в процессе закупочной и снабженческой деятельности, но и основные подходы его реализации. С одной стороны, прочно вошедший в научный и хозяйственный оборот термин «закупочная логистика» заменил собой понятие «материально-техническое снабжение», а с другой стороны – деятельность со-временных предприятия в гораздо большей степени стала зависеть от надежности и своевременности поставок необходимых запасов продукции, материально-технических средств. Также особое значение играет правильно организованный грузопоток, его практичная маршрутизация, организация хранения и эффективный оборот складских запасов.
…………………………………………………….
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКЕ
1.1 Понятие, сущность и виды закупаемых запасов
Запасы представляют собой «часть активов (то есть имущества) предприятия, которые накапливаются либо в целях продажи в процессе основного вида деятельности предприятия, либо в целях использования в производстве с целью таких продаж, а также бывают в форме сырья, материалов и ресурсов, предназначенных для потребления в производственном процессе или в ходе предоставления услуг» .
Материально-производственные запасы – это «активы, которые используются в качестве сырья, материалов или ресурсов при производстве продукции (выполнения работ, оказания услуг), предназначенных для продажи, приобретаемые непосредственно для перепродажи, а также используемые для управленческих нужд организации» . Схема классификации запасов по функциям показана на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 – Классификация запасов по исполняемой функции
Как видно по данным рисунка 1.1, совокупные запасы производства делятся на производственные и на товарные запасы. Следует иметь в виду, что производственные запасы образуются в организациях в целях потребления. Товарные запасы обычно находятся в каналах сферы обращения и на складах готовой продукции изготовителей. Запасы по своим функциям разделяются на несколько групп, но в целом имеют и свои специфические функции .
……………………………………………………
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Адамова, Н.А., Йохна, В.А., Малова, Т.Л., Пенкин Т.Е. Организация и планирование производства при производстве ремонтно-технических работ / Н.А. Адамова, В.А. Йохна, Т.Л. Малова. – Минск: Высшая школа, 2018. – 216 с.
2. Амелина, Л.С. Система материально-технического обеспечения в производстве / Л.С. Амелина. – М.: ИКЦ БЦ, 2019. – 218 c.
3. Алтуфьев, С.П. Планирование материально-технического обеспечения производства / С.П. Алтуфьев. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 294 с.
4. Афанасенко, И.Д. Снабжение: методы и процедуры / И.Д. Афанасенко – СПб: Питер, 2018. – 386 с.
5. Александрова, М.П. Организация логистических процессов в закупках / М.П. Александрова. – М.: Финн-пресс, 2018. – 361 с.
6. Бауэрсокс, Д., Клосс, Д. Интегрированная цепь поставок: автосервисные предприятия / Д. Бауэрсокс, Д. Клосс. – М.: Олимп-Бизнес, 2019. – 640 с.
7. Бродецкий, Г.Л. Системный анализ в снабжении ремонтно-технической отрасли: выбор в условиях неопределенности / Г.Л. Бродецкий. – М.: Академия, 2018. – 365 с.