Моделирование системы управления запасами организации

Актуальность данной работы обусловлена тем, что в современных условиях невозможно представить успешно функционирующее предприятия без эффективной системы управления запасами. Управление оборотными активами, в состав которых входит управление материальными запасами, составляет наиболее обширную часть операций финансового менеджмента. Взаимосвязь хозяйственных и финансовых механизмов, соответствие целей управления общей миссии существования предприятия и целям её развития обеспечивают эффективность деятельности.

Сбалансированная структура активов с точки зрения оптимизации величины запасов, денежных средств и основных фондов позволяет поддерживать нужные показатели ликвидности баланса. При этом необходимо не забывать о значимости запасов для торгового процесса и наладить такую систему снабжения, которая позволила бы бесперебойно вести основную деятельность.

*

*

2. Научно-методическая часть

2.1. Сущность управления запасами

Запасы создаются в процессе кругооборота продуктов труда. Исходя из производства, продукты труда до самого их непосредственного потребления или изготовления из них новых видов продукции находятся в виде запасов. Через запасы осуществляется перемещение материальных ресурсов, объектов незавершенного производства, продукции у производителя, а также продвижение продукции от производителя к потребителю. При этом изменяется их местоположение и функции, которые они выполняют.

Материальные запасы - это продукция производственно-технического назначения, которая находится на разных стадиях производства и обращения, товары народного потребления и другие товары, ожидающие вступлении в процесс производственного или личного потребления.

*

*

Заключение

В ходе проведенного исследования нами были решены следующие задачи:

1. Изучена роль системы управления запасами.

Любая система, в особенности коммерческая организация, требует постоянного изменения и развития во избежание риска стагнации (застоя), что автоматически приводит к постепенному умиранию. Основным принципом развития любой организационной структуры является переход из исходного состояния, в котором фирма находится в настоящий момент, в новое состояние. Это касается и обеспечения эффективного функционирования предприятий, что в современных условиях предполагает адекватное реагирование предприятия на изменения ситуации на рынке. Одним из основных направлений создания эффективной системы управления развитием предприятия является применение современных инновационных подходов к управлению организацией, которые включают в себя результаты последних исследований в области логистики, реинжиниринга и процессного управления, информационных технологий.