Методы отбора персонала

В условиях быстро меняющейся структуры национальной экономики, возрастания конкуренции особое значение приобретают человеческие ресурсы организации. Именно от профессионализма персонала, его необходимых деловых и личностных характеристик зависит стабильное развитие как самой организации, так и развитие общества в целом. В этой связи возникает необходимость формирования и применения в организациях передовых, эффективных технологий отбора персонала. Эти технологии строятся с учетом как внешних для организации (экономическая ситуация в стране и мире, ситуация на рынке труда и пр.), так и внутренних (стадии жизненного цикла организации, ее позиции в отрасли/бизнесе и пр.) факторов. При этом рекомендуется разработка профессиональных квалификационных требований, с учетом определения необходимых компетенций будущего сотрудника, создание (или адаптирование) эффективных методов отбора и оценки персонала применительно к конкретной организации, расчет экономического эффекта от их применения.

..........

1. Отбор персонала как функция кадрового менеджмента

1.1 Организационные аспекты и методы отбора персонала

Исходный этап в разработке и поддержании системы управления персоналом - отбор и подбор персонала. Отбор и подбор персонала как функция кадровой политики представляют собой процесс изучения профессиональных и психологических качеств кандидата на замещение вакансии для принятия обоснованного решения о его пригодности для выполнения профессиональных обязанностей. Кроме того, целью данной функции кадрового менеджмента является аргументированный выбор наиболее подходящего человека из совокупности с учетом соответствия его индивидуальных характеристик квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и самого работника [26, с. 3]. От того, насколько эффективно осуществлен подбор персонала, какие люди отобраны для формирования кадрового состава организации, зависит последующая деятельность организации по управлению человеческими ресурсами. ..........

Заключение

По итогам курсовой работы можно сделать вывод о том, что ее актуальность и практическая значимость подтвердились, а цель и задачи достигнуты. Резюмируя результаты курсовой работы, можно сделать следующие выводы.

1. Отбор персонала как функция кадрового менеджмента реализуется в рамках процессного и системного подходов, его организация в конкретной компании определяется не только особенностями организации системы кадрового менеджмента, но и общими стратегическими целями фирмы. В общем плане обращение к тому или иному источнику найма персонала зависит от то¬го, сколько персонала надо набрать и какой категории персонал необходим.

...........