Введение
В настоящее время концепция системной реструктуризации, разрабатываемая в отечественной теории и практике, столкнулась с целым рядом проблем, прежде всего, методического и методологического характера. К числу наиболее существенных из них следует отнести следующие.
Отсутствие целостной теории реструктуризации организационных систем. Наличие данной проблемы вызвано следующими обстоятельствами:
- поскольку в ближайшей перспективе рыночная экономика в нашей стране все еще будет находиться на начальных этапах своего становле¬ния, постольку условия хозяйствования будут коренным образом отли¬чаться от условий хозяйствования стран с развитой рыночной эконо¬микой. Вследствие этого, большинство теоретических концепций, имеющих прикладное значение на Западе и в США, оказываются не¬жизнеспособными в странах с переходной экономической системой, либо находятся на ранних стадиях ее становления..............
1. Понятие и подходы к реструктуризации
Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.
Цели процесса реструктуризации:
улучшение экономических и финансовых показателей деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периодах;
привлечение долгосрочных обязательств;
увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании (акций компании);
усиление конкурентоспособности продукции на рынке;
расширение существующего или завоевание новых рыночных сегментов;
избежание банкротства.
Реструктуризация обязательно проводится, если достигается синергетический эффект; предприятие находится в кризисной ситуации и необходимо финансовое оздоровление.
............
Заключение
Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать несколько выводов:
Реструктуризация является предметом исследования трех дисциплин: теории управления, теории организации и организации управленческо¬го труда (организаторской деятельности). В первом случае реструкту¬ризация рассматривается в качестве метода рационализации элемен¬тов механизма управления – принципов, целей, функций, методов, стиля и управленческих решений. Во втором – в качестве средства опти¬мизации организационных взаимосвязей – определение оптимальных размеров и границ организации; выбор способа упорядочивания ее элементов (построение оргструктур управления); организационное за¬крепление конкретных видов деятельности; изменение масштабов и видов деятельности на основе слияния, поглощения, разделения по ви¬дам бизнеса и т.п. В случае исследования реструктуризации в качестве элемента организации управленческого труда, ее содержание опреде¬ляется эффективностью реализации специфических форм и методов организаторской деятельности, к которым, в первую очередь, относят¬ся: разделение и кооперация управленческого труда; формирование норм и нормативов управляемости, численности; организационное проектирование на основе регламентации; организация рабочих мест; подбор и расстановка кадров и т.п.
.................