Развитие персонала и организации на примере HUAWEI

Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективное функционирование предприятия в условиях развития в России рыночной экономики находится в прямой зависимости от обеспечения высокого качества его кадрового потенциала, соответствия работы с персоналом современным требованиям, постановки этой деятельности на прочный научный фундамент с учетом тех тенденций, которые сегодня существуют в данной сфере. Управление персоналом - одна из главных функций любой организации, оно может оказаться тем критическим фактором, определяющим успех или неудачу организации, профессионал в сфере управления персоналом может стать действительно лидером будущего.

Система управления персоналом необходима не только для субъектов хозяйственной деятельности, которые только создаются, но, прежде всего, для уже работающих. Именно это делает деятельность по управлению персоналом объектом повышенного внимания со стороны ученых, как Шекшня С.В., Кибанов А.Я. , Одегов Ю.Г, Армстронг М.

*

*

ГЛАВА II. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛ В КОМПАНИИ HUAWEI

2.1 Общая характеристика компании HUAWEI

Несмотря на продолжающийся финансово-экономический кризис сфера информационных технологий находится на стадии роста. Дело в том, что взрывной рост объема информации, накопленной в области информационных технологий (ИТ) за последние годы, давно превысил некие допустимые пределы осмысления и анализа для одного человека. Появилось большое число разных ИТ специальностей. Все это обусловило выбор в качестве объекта исследования компании HUAWEI Technologies.

HUAWEI Technologies - китайская частная компания, работающая в сфере телекоммуникационного оборудования.

*

*

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе на основе проведенных автором исследований выделены теоретические и практические положения относительно определения направлений совершенствования развития персонала компании.

В первом разделе проанализированы различные отечественные и зарубежные литературные источники, в той или иной мере раскрывают сущность развития персонала, раскрыты основные методологические и организационные аспекты развития персонала, определены факторы, влияющие на эффективность данного процесса, которые являются актуальными и приоритетными в рыночных условиях. Совершенствование организации производства и труда, изменение характера и содержания последней, изменения структуры производства вызывают объективную потребность в специалистах и руководителях нового типа. Однако за короткое время решить этот вопрос невозможно. Поэтому растет заинтересованность в работе по переподготовке и повышению квалификации управленческого персонала.