Введение:
Целью данной работы является оценка современного состояния предпри-ятия и перспектив его развития в ООО «Артель». В этой работе подробно про-анализирована деятельность предприятия и сделаны определенные выводы.
Основной целью работы является получение ключевых параметров, даю-щих объективную и точную картину финансового состояния ООО «Артель», его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.
Цели работы достигаются в результате решения определенного взаимосвя-занного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения анализа. Основным фактором в конечном счете является объем и качество исходной информации.
Управление ресурсами предприятия - это комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия. Эффективность этого управления является результатом взаимодействия всех элементов системы фи-нансовых отношений предприятия и поэтому определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов.
Основным источником информации для анализа послужил бухгалтерский баланс предприятия, а также все формы приложений к бухгалтерскому балансу за 2002-2003 гг. Его значение в данном отношении настолько велико, что ана-лиз финансового состояния нередко называют анализом баланса. В тоже время использованы материалы ревизионной комиссии по проверке хозяйственной деятельности предприятия, сметы затрат, отчеты о выполнении плана по ассор-тиментным группам и т.д., т.е. внутренняя экономическая информация.
Анализ финансового состояния предприятия, основывающийся на бухгал-терской отчетности, иногда называют внешним анализом, т.е. анализом, прово-димым за пределами предприятия его заинтересованными контрагентами, соб-ственниками или государственными органами, на основе отчетных данных, ко-торые содержат лишь весьма ограниченную часть информации о деятельности предприятия. Задачи внешнего анализа определяются интересами пользовате-лей аналитическим материалом. А, как известно, пользователями выступают: учредители (собственники) данного предприятия, налоговые органы государст-ва, инвесторы, банки, наемный персонал (рабочие и служащие) и их профес-сиональные союзы, статистические органы и ведомства.
Глава 3:
Основные фонды участвуют в процессе производства длительное время, об-служивают большое число циклов и, постепенно изнашиваясь в процессе произ-водства, частями переносят свою стоимость на реализуемую продукцию, сохраняя при этом натуральную форму. Эта особенность основных фондов делает необхо-димым их максимально эффективное использование.
В условиях быстрого технического прогресса происходит постоянное совер-шенствование техники, создаются новые, более высокопроизводительные виды -технологического оборудования, заменяющих старую технику. Срок использова-ния (срок службы) основных фондов в производственном процессе приобретает все большее значение как с точки зрения технического прогресса, так и с точки зрения более правильного высокоэффективного использования тех капитальных вложений, которые затрачиваются на создание новых основных фондов.
Главные пути улучшения использования основных производственных фондов следующие:
1. Экстенсивный путь. Резервы увеличения времени работы оборудования во всех отраслях промышленности достаточно большие. Например, оборудование за-нято непосредственно в процессе обслуживания заказчиков, т.е. в основном про-цессе лишь 14-15% всего календарного времени. Остальное время оборудование занято работами других видов, либо вообще не находится в технологическом про-цессе. Около 20-30% времени оборудование вообще не работает, поскольку нахо-дится в процессе монтажа, демонтажа, перебазирования, ремонта, консервации, резерва, ожидания ремонта и т.д. Поэтому удельный вес времени участия его еще меньше.
Кроме того, только около 60-70% календарного времени работы оборудова-ния приходится на долю производительного времени, а остальное тратится непро-изводительно: на ликвидацию отказов, организационные простои из-за несогласо-ванности в работе отдельных звеньев, проведение ремонтных работ. Улучшение использования баланса рабочего времени даст возможность при том же количестве оборудования получить значительно больший объем продаж.
Один из резервов улучшения экстенсивного использования оборудования - увеличение межремонтного периода его работы.
Увеличение времени работы может быть достигнуто, во-первых, ускоренным вводом в эксплуатацию бездействующих площадей; во-вторых, ликвидацией про-стоев по действующему фонду оборудования; в-третьих, ускорением ремонтных работ, особенно текущего ремонта. При этом большое значение имеет автоматиза-ция технологического процесса.
Большая часть простоев связана с ремонтом технологических установок и не-избежна, но случаются простои и по организационным причинам: отсутствие то-варов, упаковки, электроэнергии и т.д. Анализ причин простоев показал, что чаще всего они происходят вследствие нарушений технологического режима, правил эксплуатации или из-за брака оборудования, поставляемого заводом-изготовителем.
Значительное увеличение времени работы установок может быть достигнуто в результате удлинения межремонтного периода. Следовательно, улучшая степень подготовки стройматериалов, поставляя их строго в соответствии с нормами, улучшая качество, можно добиться удлинения межремонтных периодов.
Заключение:
В результате проведенной работы была рассмотрена и подробно проанали-зирована деятельность ООО «Артель» и были сделаны следующие выводы.
Сделан вывод о необходимости тщательной проработки всех принимаемых управленческих решений, об усилении активности в сфере маркетинга и повы-шении профессионализма в деятельности соответствующих специалистов ООО «Артель», для успешного осуществления этого также необходима хорошо ра-ботающая служба экономического анализа, без которой невозможна эффектив-ная работа. Тем не менее, стоит обратить внимание на постоянные затраты предприятия, ибо их значительная величина лишь утяжеляет бремя операцион-ного (производственного) рычага и подрывает финансовую устойчивость пред-приятия, в связи с чем необходимо пересмотреть кадровую систему на пред-приятии.
На основании анализа финансового состояния 2003 года выяснили сле-дующее.
Финансовое состояние предприятия следует охарактеризовать как нор-мальное, связанное с улучшением платежеспособности, вызванное как внеш-ними так и внутренними факторами.
Сильное воздействие на финансовое положение ООО «Артель» оказывают прежде всего внешние, благоприятные, макроэкономические факторы состоя-ния экономики России, когда инфляция постепенно приостановила свой гало-пирующий характер и доходы населения повысили платежеспособный спрос.
Основными внутренними факторами улучшения финансового состояния предприятия и восстановления его платежеспособности, наряду с увеличением оборачиваемости материальных оборотных активов, являются: улучшение структуры пассива баланса, отстающий рост запасов и затрат по сравнению с ростом собственных источников формирования запасов и затрат.
Баланс предприятия с точки зрения повышения (роста) эффективности его можно назвать удовлетворительным, так как стоимость всех оборотных (мо-бильных) средств предприятия превышает величину краткосрочных обяза-тельств, хотя, имеет место незначительное снижение среднегодовой величины собственного капитала предприятия; наблюдается удовлетворительное соотно-шение стоимости запасов и затрат и общей величины источников их формиро-вания (собственных и заемных).