Антикризисное управление организацией

Неотъемлемой частью проблематики функционирования любых экономических систем являются кризисные ситуации, которые поражают, в частности, участников данных систем. Кризисные явления на предприятиях различных отраслей и сфер деятельности обусловлены множеством факторов, наиболее объективными из которых являются макроэкономические факторы, факторы развития жизненного цикла организации и активное влияние внешней среды. К субъективным факторам можно отнести, в первую очередь, сферу деятельности и качество управления предприятием.

1. Теоретические аспекты антикризисного управления на предприятии

1. Понятие антикризисного управления

Масштабы востребования процедур антикризисного управления в микроэкономике для решения проблем предприятий, в частности, являются следствием состояния макроэкономической среды. Как показал анализ макроэкономических факторов основными факторами, оказывающими непосредственное влияние на состояние предприятий, являются экономический рост, инвестиционная активность и спрос конечных потребителей, поскольку данные факторы непосредственно влияют на коммерческую основу деятельности и, в частности, на финансовую состоятельность предприятий. Безусловно, вышеуказанные факторы тесно связаны с другими макроэкономическими параметрами (уровнем инфляции, денежно-кредитной политикой государства и т.п.), которые также оказывают своё влияние на хозяйствующие субъекты, но именно состояние трёх вышеуказанных факторов может быть напрямую коррелированно с состоянием отдельных предприятий.