Совершенствование системы контроля на предприятии производственного профиля

Название работы: Совершенствование системы контроля на предприятии производственного профиля

Скачать демоверсию

Тип работы:

Курсовая практика

Предмет:

АХД, экпред, финансы предприятий

Страниц:

33 стр.

Год сдачи:

2011 г.

Содержание:

Содержание

Введение

3

Глава 1. Исследование системы и процесса контроля на предприятии 5

1.1 Понятие функций управления и роль контроля в управлении 5

1.2 Процесс и виды контроля 9

1.3 Условия успешного организационного развития предприятия и контроля

17

Глава 2. Анализ системы контроля на предприятии ООО «ФСУ-3» 20

2.1 Общая характеристика предприятия 20

2.2 Описание и анализ системы контроля на предприятии 22

2.3 Анализ системы контроля предприятия 24

Глава 3. Проектирование системы контроля на предприятии 25

3.1 Система целей предприятия и концепция управления по целям 25

3.2 Проектирование системы контроля на предприятии 25

3.3 Оценка эффективности мероприятий

27

Заключение 30

Список использованной литературы 31

Приложение 32

Выдержка:

Введение

В течение длительного времени понятие контроля связывалось, прежде всего, с проверкой правильности составления документов, записей в массовых журналах и т.д. Контроль как явление ассоциировался с деятельностью главным образом бухгалтеров, кассиров, финансовых работников.

В словарях и энциклопедиях контроль определяется как проверка чего-либо; проверка правильности тех или иных действий в области производства и управления; наблюдение с целью проверки; учреждение или тот, кто занимается проверкой отчетности, деятельности какого-либо другого учреждения или ответственного лица.

Глава 1. Исследование системы и

процесса контроля на предприятии

1.1 Понятие функций управления и роль контроля в управлении

Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ.

Как видно, одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Таким образом, для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо заранее определить, что нужно в итоге получить, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение. Это и есть функции управления. Хотя со временем техника управления и усовершенствовалась, основополагающие управленческие функции остались сравнительно неизменными.

Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.

Похожие работы на данную тему