ВВЕДЕНИЕ
Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие техно-логического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменение организационной структуры реструктуризируемых предприятий.
Существует необходимость начать организационное проектирование с оп-ределения состава производственных (хозяйственных) подразделений предпри-ятия, затем "связать" получившуюся хозяйственную структуру управленчески-ми связями и лишь вслед за этим определить соответствующий экономико-правовой механизм реструктуризации.
Целью данной работы является изучение внутренних и внешних связей конкретной организации на примере ОАО «ИжАвто». В соответствии с постав-ленной целью основными задачами работы являются:
выделение производственных подразделений организации;
анализ ее структуры по признакам «связь», «соединение», «тип», «функ-циональная сфера»;
характеристика проявления основных системных свойств в деятельности организации.
Датой рождения предприятия считается 21 октября 1965 года. За прошед-шие годы автозаводцы освоили выпуск десятка моделей автомобилей: «М-408»; «Иж-Ралли»; «УАЗ-Фургон»; «М-412»; «М-434»; «ИЖ-2125»; «Иж-2715»; «Иж-27151»; «Иж-21251»; «Иж-2717»; «Иж-2717»; «Иж-2126»; «Иж-2126 4х4».
Завод занимает площадь более одного миллиона квадратных метров. Все производственные цеха расположены так, чтобы были обеспечены кратчайшие пути доставки узлов, деталей и покупных изделий на линию главного конвейе-ра. В 12-и этажном инженерном корпусе размещены: администрация, отделы главного конструктора и главного технолога, вычислительный центр и другие службы завода.
3. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ПРИЗНАКУ «ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СФЕРА»
3.1. Технологическая структура организации
Технологическая структура - это совокупность элементов и связей произ-водственного процесса, обеспечивающие выполнение основной деятельности организации.
Пример:
В структуре организации рассматривается два контура:
1) Контур элементов, связанных производственными взаимодействиями по проектированию (конструкторские бюро и бюро материально-технического обеспечения и учета материальных ценностей).
2) Контур элементов, обеспечивающих стабильное эффективное функцио-нирование производственного контура (бюро подготовки проектирова-ния, КЭБ испытаний и доводки автомобилей и бюро сертификации, СТП, ТУ, ЭД, ЗИП, нормалей).
Взаимосвязи между элементами:
1. Материальные потоки (МП)
1) Внешний входной материальный поток (МПВХОД) - материальный поток, входящий из внешней среды, т.е. сырье, материальные ресурсы, посту-пающие в распоряжение бюро материально-технического обеспечения и учета материальных ценностей.
2) Внутренний материальный поток (МП) - материальный поток в ходе про-ектирования. Бюро материально-технического обеспечения и учета мате-риальных ценностей распределяет материальные ценности и передает их в соответствии с заявками конструкторским бюро.
3) Внешний выходной материальный поток (МПВЫХОД) - материальный поток, выходящий во внешнюю среду, т.е. готовый спроектированный автомо-биль.
2. Информационные потоки (ИП)
1) Одноуровневые информационные потоки - взаимообмен информацией между бюро подготовки проектирования, КЭБ испытаний и доводки авто-мобилей и бюро сертификации, СТП, ТУ, ЭД, ЗИП, нормалей: согласова-ние документов, целей, задач и т.д.
2) Многоуровневые информационные потоки - информационные потоки, на-правленные к каждому подразделению основного контура от контура элементов, обеспечивающих стабильное эффективное функционирова-ние производственного контура. Определение бюро подготовки проектирования и КЭБ испытаний и доводки автомобилей целей и задач для конструкторских бюро, дача распоряжений и контроль. Бюро подго-товки производства обеспечивает конструкторские бюро необходимыми ресурсами: материалами, оборудованием, снаряжением и т.д.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предпри-ятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник - М.: ЮНИТИ, 2003.
3. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование техни-ческой подготовки производства. Уч.пособие. - М.: Экономика, 2003.
4. Кохно П. А., Микрюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002/
6. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №5. – с.28-37.
7. Файоль А, Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление — это наука и искус-ство. - М.: Республика, 2002.