В тоже время постоянное повышение прибыльности предприятия – это основное условие его выживания и развития. В ОАО «СНГ» данное условие достигается главным образом за счет жесткой централизации управления предприятием и внедрения систем тотального контроля затрат с выделением всех центров ответственности и мест возникновения затрат.
В таких условиях производственные подразделения, входящие в состав ОАО «СНГ» могут повышать эффективность своей деятельности, а через нее и эффективность деятельности всего ОАО, только за счет постоянного поиска способов снижения величины затрат на производство заданного объема работ.
Цех подземного и капитального ремонта скважин является структурным подразделением Нефтегазодобывающего управления «Лянторнефть» ОАО «Сургутнефтегаз».
Необходимость существования цеха связана с тем, что в связи с постоянно ухудшающимися условиями разработки месторождений ОАО «СНГ» капитальные и текущие ремонты скважин становятся одним из основных способов поддержания добычи нефти и газа на приемлемом уровне.
Таким образом, главной задачей цеха подземного и капитального ремонта скважин НГДУ «Лянторнефть» является проведение текущих и капитальных ремонтов нефтяных, нагнетательных и водозаборных скважин, эксплуатируемых НГДУ, согласно разработанным технологиям с соблюдением соответствующего уровня эффективности производства работ.
Структуру и штатную расстановку цеха утверждает начальник НГДУ «Лянторнефть», исходя из условий деятельности и объемов работ по представлению начальника производственного отдела по текущему и капитальному ремонту скважин по согласованию с начальником отдела организации труда технического нормирования и заработной платы.
Целью данной дипломной работы является разработка проекта мероприятий по снижению затрат на текущий ремонт скважин. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– дать общую характеристику Цеха подземного и капитального ремонта скважин Нефтегазодобывающего управления «Лянторнефть» ОАО «Сургутнефтегаз»;
– проанализировать организационно-производственную структуру цеха;
– провести анализ технико-экономических показателей деятельности цеха и выявить проблемы его развития;
– изучить литературные источники, касающиеся вопросов организации ремонтов скважин, их техники и технологии, особенностей формирования расходов при их проведении, анализа этих расходов и выявления резервов их снижения;
Используя результаты технико-экономических расчетов, произведенных выше, определим, как изменяется уровень себестоимости в расчете на 1 текущий ремонт.
Для более глубокого изучения причин изменения себестоимости проведем анализ отчетных калькуляций, сравним фактический уровень затрат на проведение одного текущего ремонта с уровнем прошлого года и по статьям затрат.
Влияние факторов первого порядка на изменение уровня себестоимости одного текущего ремонта рассмотрим, используя следующую формулу:
,
где С - себестоимость 1 ремонта;
А - сумма постоянных затрат;
VВП - количество текущих ремонтов;
В - сумма переменных затрат на 1 ремонт.
Таблица 3.4
Исходные данные для факторного анализа себестоимости ремонта
Показатель Отчетный год Отклонение, +,-
2003 год 2004 год
Количество текущих ремонтов, рем. 3 848 2 936 -912
Сумма постоянных затрат, тыс. руб. 58 875 167 409 108 534
Сумма переменных затрат на 1 ремонт, тыс. руб. 175,7227 214,1066 38,3839
Себестоимость 1 ремонта, тыс. руб./рем. 191,0229 271,1260 80,1031
Используя указанную модель и данные таблицы, произведем расчет влияния факторов на изменение себестоимости текущего ремонта методом цепной подстановки:
Изменение себестоимости текущего ремонта произошло за счет изменения:
1) Количества текущих ремонтов:
2) Суммы постоянных издержек:
3) Суммы удельных переменных затрат:
Общее изменение себестоимости 1 текущего ремонта составляет:
Нефтяник Татарстана. – 2004. - №35 (1380). – С.2
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 416 с.
3. Бланк И.А. Управление прибылью. – 2-е изд., расш. и доп. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. – 752 с.
4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, 1999. – 528 с.
5. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 1999. – 96 с.
6. Горобец О.И. Совершенствование системы управления затратами на предприятии // Автореферат магистерской выпускной работы
7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 208 с.
8. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2001. – 133с.
9. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 336 с.
10. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. – Мн.: Новое издание, 2002. – 3-е изд., стереотип. – 635 с.
11. Инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости добычи нефти и газа – М.; ВНИИОЭИГ, 1984 – 93 с.
12. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 200 с.
13. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности. Под ред. А.Д. Пренца – М.; «Недра», 1990 - 511 с.
14. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Под ред. А.Ф. Брюгеман – М.; «недра», 1994 – 337 с.
15. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. - 693с.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. – 498с.
17. Савруков Н.Т. Экономика предприятия: Конспект лекций / Н.Т. Савруков, А.И. Егоров, Л.П. Егорова; Под ред. проф., д.э.н. Н.Т. Саврукова. - СПб.: Политехника, 1998. – 200 с.