Управление предприятием в условиях кризиса

Название работы: Управление предприятием в условиях кризиса

Скачать демоверсию

Тип работы:

Дипломная

Предмет:

Стратегический менеджмент

Страниц:

103 стр.

Год сдачи:

2008 г.

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………..2

1. Теоретические аспекты управления предприятием в условиях кризиса…….11

1.1 Сущность и основные элементы антикризисного управления организаци-ей…………………………………………………………………………………….11

1.2 Значение и механизм диагностики в антикризисном управлении………….26

1.3 Зарубежные методы диагностики кризисных предприятий………………...40

2. Комплексная диагностика финансово-экономического состояния исследуе-мого предприятия…………………………..……………………………………..54

2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Элитные часы»………..54

2.2. Анализ основных экономических показателей, состава и структуры баланса исследуемого предприятия………………………………………….....................56

2.3 Оценка основных финансовых показателей ООО «Элитные часы»……….64

2.4 Анализ показателей экономической эффективности работы предприятия.70

3. Разработка направлений повышения эффективности работы предприятия в целях вывода его из кризисного состояния………………………………………78

3.1 Создание механизма оптимизации величины и контроля движения финан-совых ресурсов предприятия………………………………………………………78

3.2 Направления оптимизации дебиторской задолженности……………………88

3.3 Совершенствование управления финансовыми потоками с использованием векселей……………………………………………………………………………..93

Заключение…………………………………………………………………………98

Список использованной литературы…………………………………………….100

Выдержка:

Актуальность работы. До сих пор в российской деловой и политиче-ской среде нет единого понимания цели и задач антикризисного управления - этого важнейшего рычага предпринимательской активности, стимулирующего хозяйственные субъекты к постоянному поиску, постоянному совершенствова-нию производственного и финансового состояния предприятия. Часть специа-листов сводит антикризисное управление в основном к чисто финансовому процессу, связанному с ликвидацией задолженностей предприятия. Другие фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров предприятия в условиях банкротства. Более правильно рассматривать антикри-зисное управление как комплексный, многоплановый процесс, включая специ-альные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала. При этом согласно некоторым сложившимся подходам в России антикризисное управление - это функция или, точнее обяза-тельная составляющая банкротства. Необходимо учитывать, что именно бан-кротство наиболее полно описано в соответствующих нормативных и законо-дательных документах. Поэтому большое внимание необходимо уделять поня-тию и механизму банкротства.

Можно рассматривать банкротство как некоторую оздоровительную процедуру, и тогда можно считать банкротство единственным средством спа-сения предприятия от экономического краха.

Можно видеть в банкротстве последний шанс для кредиторов и акционе-ров сместить некомпетентное, а может быть, и коррумпированное руководство фирмы.

Зачастую случается и так, что банкротство приводит к взаимовыгодному для всех сторон мировому соглашению, достигнуть которого без применения процедуры или угроза реального банкротства было бы сложно или вовсе не-возможно.

Все показатели рентабельности, используемые в финансовом анали-зе можно подразделить на следующие крупные группы:

1) показатели рентабельности хозяйственной деятельности (рента-бель¬ность активов или имущества);

2) показатели финансовой рентабельности;

3) показатели рентабельности продукции.

В странах с развитыми рыночными отношениями информация о «нор¬мальных» значениях показателей рентабельности обычно ежегодно публику¬ется торговой палатой, промышленными ассоциациями или прави-тельством. Сопоставление своих показателей с их допустимой величиной позволяет сде¬лать вывод о состоянии финансового положения предпри-ятия. Важно то, что анализ рассчитываемых коэффициентов рентабельности будет иметь практи¬ческую полезность лишь в том случае, если полученные по-казатели сопос¬тавляются с данными предыдущих лет или аналогичными показа-телями дру¬гих предприятий. Поскольку информация о допустимой величине то-го или иного показателя рентабельности в нашей стране пока не публикуется, един¬ственной базой для сравнения будет являться информация о величине по-ка¬зателей за предыдущие годы.

Все результаты расчётов коэффициентов рента¬бельности, характери-зующих все направления рентабельности исследуемой организации за три последних года приведены в итоговой таблице показателей рентабельности (таблица 2.12), а далее в последующих раздела мы остановимся на них более подробно.

1. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. Пособие –М.: Дело, 2001.-840 с.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное посо-бие.М.: Финансы и статистика, 2000

3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия Учеб-ник.Практикум.-3-е изд., перераб. И доп.-М.: Финансы и статистика, 2004. -336с.

4. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толчак Г.В., Щитникова И.В. Анализ хо-зяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие/ Под общ. Ред. Л.Л. Ермолович:-Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.-576с.

5. Куттер М.И. Теория бухгалтерского учета: Учебник.-2-е изд., перераб. и доп.-М: Финансы и статистика, 2002,-640с.

6. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьяков В.Г., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.пособие для вузов/ Под ред. Проф. Н.П.Любушина.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-471с.

7. Павлова Л.Н.Финансовый менедмент: Учебник для вузов.-2-е изд., пе-рераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 269с.

8. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управ-ления предприятием: Учеб. Пособие.- М.: ИНФРА-М, 2003.-459с.

9. Недосекин А.О., Максимов О.Б., Новый комплексный показатель оцен-ки финансового состояния предприятия.- на сайте http://www.vmgroup.ru/Win/index1.htm.

10. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием.-М.: Финансы и статистика. 2002.

11. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А., Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях., Инфра-М, 2000.

12. Семь нот менеджмента. 3-е издание, М.Эксперт.1998г.

13. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)»

Похожие работы на данную тему