Введение
Актуальность. Одним из важнейших критериев оценки деятельности любого предприятия, имеющего своей целью получение прибыли, является эффективность управления.
Успех в работе руководителей любого отдела напрямую зависит от различных видов ресурсов, которые обеспечивают их деятельность: финансового, информационного, производственного, технического, кадрового и т.п.
Система управления и организационное устройство компании являются основным предметом труда и инструментом руководителя. Поэтому такие условия как комфортность управления, защищенность, управляемость организации – это то, что руководитель должен себе обеспечить. Организации изменяются в соответствии с требованиями окружающей среды и погибают, когда не способны их выполнить.
……………………………..
1 Теоретические основы научного менеджмента Ф.У. Тейлора
1.1 Научная организация труда и принципы управления Ф.У. Тейлора
Главная задача управления предприятием – максимальная прибыль для предпринимателя в соединении с максимальным благосостоянием работника. Максимальная прибыль для предпринимателя достигается развитием до наивысшей степени совершенства, обеспечивающей постоянный характер реализации прибыли.
«Максимальное благосостояние работника состоит не только в увеличении вознаграждения, но и в развитии до максимально возможной степени производительности, что позволило бы ему давать труд самого высокого качества, что означает далее, предоставление ему по возможности работы именно этого качества, к которой он наиболее способен по своим естественным склонностям» .
……………………………..
Список использованных источников и литературы:
1. Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента: Учеб.-практ.пособ. М.: ПРИОР, 2013 г. - 258с.
2. Управление персоналом. Аширов Д.А. М.: ММИЭИФП, 2012 г. — 135 с
3. Маслов Е.В Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2012 г. - 312 с.
4. Спивак В.А.Развивающее управление персоналом,- Нева ИД 2011 г.- 155 с.
……………………………..