Оценка организации найма и отбора персонала на предприятии на примере компании ООО «СервисСофт» г.Тула

Название работы: Оценка организации найма и отбора персонала на предприятии на примере компании ООО «СервисСофт» г.Тула

Скачать демоверсию

Тип работы:

Дипломная

Предмет:

Менеджмент

Страниц:

79 стр.

Год сдачи:

2006 г.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 5

1.1 Сущность и содержание найма и отбора персонала в организации 6

1.2 Основные методы отбора персонала 12

2. Исследование организации найма и отбора персонала в ООО «СервисСофт» 25

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «СервисСофт» 25

2.2 Исследование качественной структуры персонала ООО «СервисСофт» 31

2.3 Анализ и проблемы найма и отбора персонала в ООО «СервисСофт» 39

3. Совершенствование организации найма и отбора персонала в ООО «СервисСофт» 51

3.1 Разработка путей решения основных проблем отбора персонала в ООО «СервисСофт» 51

3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 64

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74

ПРИЛОЖЕНИЯ 78

Выдержка:

В дипломной работе разрабатывается тема «Оценка организации найма и отбора персонала на предприятии на примере компании ООО «СервисСофт» г.Тула.

Дипломная работа содержит: 79 страниц, 5 рисунков, 18 таблиц, 2 приложения, 40 использованных источников.

Ключевые слова: найм, отбор, организация, управление, совершенствование, разработка, эффективность.

Предмет исследования: процесс найма и отбора персонала.

Объект исследования: общество с ограниченной ответственностью «СервисСофт».

Цель дипломной работы: разработка предложений по совершенствованию системы найма и отбора персонала и увеличения её эффективности.

Полученные результаты: рассмотрены теоретические основы найма и отбора персонала; выявлена сущность и содержание найма и отбора персонала, основные методы отбора персонала; исследована организация найма и отбора персонала в ООО «СервисСофт», выявлены проблемы управления, разработаны пути решения основных проблем отбора персонала, проведена оценка эффективности предложенных мерпориятий.

Рекомендации по внедрению результатов исследования: предложено усовершенствовать процедуру собеседования при найме на работу, предложена детализация критериев отбора в зависимости от специфики деятельности, кроме того предложено формирование базы кадров компании.

Область применения: предприятия различных сфер деятельности.

Предложения о дальнейшем развитии исследований: постоянный мониторинг системы подбора и отбора кадров на различных предприятиях под воздействием меняющихся внешних факторов; применение современных тенденций и подходов к формированию персонала.

Похожие работы на данную тему