Введение:
Стратегический анализ в данной курсовой работе выполняется на примере корпорации, осуществляющей свою деятельность в аэрокосмической отрасли промышленности России.
Информационной основой для данной курсовой работы послужили материалы, опубликованные в открытой печати.
Акционерное общество «СИРИУС–А» было создано в 1980 году согласно Указу Президента РФ № 12345, как многопрофильная аэрокосмическая корпорация, включающая конструкторские бюро и заводы.
Основными целями создания АО «СИРИУС–А» ставились:
• разработка, производство, сервисное обслуживание боевых самолетов по заказам Министерства Обороны РФ;
• поставка боевых самолетов на экспорт через соответствующие государственные структуры.
Глава 3:
Рассмотрим последствия оптимизации организационной структуры и увеличения штата АО «СИРИУС-А» на 510 человек и экономического эффекта, который может быть достигнут с помощью этой оптимизации.
Прежде всего, создание в структуре организации особого отдела повысит эффективность работы АО «СИРИУС-А» в следующих направлениях:
1) Заместитель директора по специальным вопросам - снижается нагрузка на генерального директора, т.к. часть специальных вопросов и процедур по их решению переходит в ведение заместителя директора по специальным вопросам – прогнозный экономический эффект 5000$ в год;
2) Юридический отдел - снижается количество исков предприятию (грамотное ведение документации и соблюдение юридических норм) и расходы на обслуживание исков, а также расходы на юридические взаимоотношения с поставщиками, покупателями и партнерами, поскольку не приходится нанимать сторонних консультантов - прогнозный экономический эффект 50000$ в год;
3) Отдел политических концепций - принимаются выгодные для компании законопроекты в результате лоббирования интересов компании в государственных структурах, в различных профсоюзах - прогнозный экономический эффект 500000$ в год;
4) Отдел безопасности – а) снижается производственный травматизм и связанные с ним выплаты потерявшим трудоспособность и членам их семей; б) отсутствует утечка информации по основным идеям производства и связанные с этим конкурентные потери; - прогнозный экономический эффект 350000$ в год;
5) Аналитический отдел и Группа внутреннего аудита – а) уменьшается количество ошибок, допущенных компанией и финансовым отделом при формировании отчета и ведении дел; б) уменьшаются штрафы от налоговой полиции, назначаемые в результате отсутствия проверок внутренних департаментов и внешних предприятий, взаимосвязанных с ними - прогнозный экономический эффект 7000$ в год;
6) Пресс-служба – в результате грамотно проведенных PR-акций и рекламных мероприятий, включая взаимоотношения со СМИ, создается позитивный имидж компании в глазах потенциальных покупателей и привлечение их к покупкам - прогнозный экономический эффект 1500000$ в год;
7) Пополнение отдела кадров – уменьшается нагрузка на сотрудников отдела кадров, в результате чего повышается производительность их труда - прогнозный экономический эффект 5000$ в год;
Таким образом, мы имеем прогнозную экономическую эффективность в размере $2102 тыс./год, или 175,167 тыс./мес.
Теперь подсчитаем издержки.
Зарплата дополнительно набранного персонала (510 человек), принимая во внимание среднюю заработную плату по предприятию – 4000 руб./мес., составит $816000/год, или 68 тыс./мес.
Представим финансовый результат деятельности.
Заключение:
Я считаю, что в данном случае АО «СИРИУС-А» целесообразно использовать оборонительную стратегию с элементами наступательной.
Для рынка авиации общего назначения нужно интенсивнее работать с потребителями, стараться разнообразить продукцию и завоевывать известность на рынке. Для рынка боевых самолетов - стремиться увеличить номенклатуру выпускаемой продукции и следить за качеством товара.
АО «СИРИУС-А» следует привлекать больше покупателей, за счет увеличения качества продукции и проведения необходимых мероприятий.
В заключение курсовой работы можно предложить следующий стратегический план для организации «СИРИУС-А».