ВВЕДЕНИЕ
Японцев отличает глубокое понимание роли управления производственными процессами. Во многих странах во главе корпораций место опытных практиков в области управления производством в 60-е годы все чаще стали занимать специалисты по маркетингу, а в 70-е — финансисты. В Японии не предавались модным поветриям. Японцы научились тщательно продумывать всю технологию производства и исключительно рационально использовать полученные результаты. В этом плане нет никаких не поддающихся изучению хитростей, это не связано ни с особенностями культуры, ни с особыми коллективами рабочих. Просто здесь хорошо поставленная система управления.
................................................................
1. Основные принципы системы управления производством «Toyota»
Система управления производством «Toyota» привлекательна тем, что, ставя целью снижение издержек производства, она устраняет из производства ненужные элементы. Основной принцип гласит: производство необходимых деталей в нужное время и в нужном количестве.
Реализация этой концепции позволяет ликвидировать ставшие ненужными промежуточные узлы и готовые изделия.
Хотя снижение издержек производства является наиболее важной задачей на «Toyota», оно может быть достигнуто при решении трех промежуточных подзадач:
1) оперативное регулирование объема и номенклатуры производства, что помогает системе приспосабливаться к ежедневным и ежемесячным изменениям в количестве и номенклатуре спроса;
................................................................
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Buffa Е. S. Meeting the Competitive Challenge: Manufacturing Strategy for U. S. Companies. Homewood. lrwin, 1984
2. Hall R. W. Zero Inventories. Homewood. lrwin, 1983
3. Monden Y. Toyota Production System. Atlanta. Industrial Engi¬neering and Management Press. Institute of Industrial Engine¬ers, 1983 (Монден Я. «Toyota»: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989)
4. Monden Y. ed., Ohno T. sup. Toyota Seisan Hoshiki no Shinten-kai (New developments of Toyota production system). Tokyo: Nihon Noritsu Kyokai (Japan Management Association), 1983
................................................................