Стратегия антикризисного управления: ее сущность и роль

Вид работы: Реферат.
Предмет: Антикризисный менеджмент.
Количество страниц: 18 стр.
Год сдачи (защиты): 2013 г.
Цена (не выше): 600 р.
  • Задание для Стратегия антикризисного управления: ее сущность и роль

    Введение………………………………..3

    1 Значение антикризисного управления в современной экономике Российской Федерации ………………5

    2. Сущность, роль и методология разработки антикризисной стратегии …. 6

    Заключение ……………………………………………………………………… 16

    Список использованных источников и литературы …………………………. 18

    Скачать демо версию
    Узнать стоимость эксклюзивной работы.
  • Введение

    Современная российская экономика характеризуется наличием периодических кризисов, происходящих на макро- и микро- уровнях. Субъекты хозяйствования рано или поздно оказываются в кризисной ситуации своей экономики, при этом, кризисные явления могут быть разной глубины и степени. Перспективы развития кризисной ситуации от полного восстановления до банкротства предприятия.

    Так, несмотря на схожесть с мировым экономическим кризисом, кризис российской экономики 2008-2009 годов отличался рядом признаков, которые обусловлены проблемами не только экономического (финансового), но и управленческого характера. ........

    1. Значение антикризисного управления в современной экономике Российской Федерации

    Современная российская экономика характеризуется наличием периодических кризисов, происходящих на макро- и микро- уровнях. Субъекты хозяйствования рано или поздно оказываются в кризисной ситуации своей экономики, при этом, кризисные явления могут быть разной глубины и степени. Перспективы развития кризисной ситуации от полного восстановления до банкротства предприятия. По данным аналитического агентства AK&M (г. Москва) опрос 40 компаний, осуществляющих свою деятельность на территории Российской Федерации в современных условиях хозяйствования показал следующие результаты: 62% опрошенных отметили, что их компания была удовлетворительно подготовлена к кризису, 38% участников опроса отметили неудовлетворительную подготовку своей компании к кризису .

    ........

    Заключение

    В условиях кризиса, когда ситуация на рынке меняется едва ли не каждый день, эксперты публикуют противоречивые прогнозы и никто толком не знает, что ждет компанию завтра – в арсенале финансового директора должно быть как минимум три сценария развития ситуации и соответственно три версии бюджета. Чтобы обеспечить успех компании в будущем, планирование денежных потоков в период кризиса должно основываться на самом пессимистичном сценарии. За контроль над всеми исходящими и входящими денежными потоками должна отвечать соответствующая структура – платежный комитет.

    ............

    Скачать демо версию
    Узнать стоимость эксклюзивной работы.
  • Не подходит готовая? Узнай стоимость уникальной!


    Используем только актуальную литературу

    Будем соблюдать заданные требования по оформлению

    Проведем проверку на плагиат

    Если понадобится распечатаем работу у нас в офисе

    И конечно, же полное сопровождение до защиты!


Большой выбор платежных систем, позволяет вам без труда произвести оплату наших услуг.
Только актуальная информация!
Наши авторы использую телько свежую аналитичискую и точную информацию.
Заполните форму и мы Вам обязательно перезвоним! x
Представьтесь:
Ваш телефон:
Эл. почта: