Введение
Роль предприятия, как объекта управления заключается в том, что оно является основным экономическим субъектом в рыночной экономике. Управление предприятием – это искусство, так как в рыночной экономике предприятие действует в нестабильной экономической обстановке, изменения которой трудно спрогнозировать. Поэтому деятельность предприятия, чтобы успешно развиваться должна не только быть эффективной, но и необходимо управлять его эффективностью. При этом во многом эффективность деятельности предприятия во внешней среде определяется эффективностью организации его внутренней деятельности. К одному из таких факторов относится организационная структура. Роль организационной структуры в деятельности предприятия определяется тем, что она определяет характер взаимосвязи не только между структурными звеньями предприятия, но и позволяет каждому работнику определять сферу своих полномочий и ответственности при выполнении своих обязанностей. ..........
1.Теоретические основы формирования структуры управления предприятием
1.1. Сущность и значение построения организационных структур
В результате развития производственных отношений происходило усложнение производственных систем, что привело к разделению труда и повышению роли управления предприятиями.
Управление предприятием представляет собой воздействие субъект управления на объект управления для достижения целей предприятия.
То есть сущность управления заключается в установлении и поддержании согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе. Такое взаимодействие осуществляется в процессе планирования, организации, мотивации и контроля над деятельностью организации.
В итоге сам процесс управления сводится к организационной, административной и воспитательной работе руководителей, управляющих организацией путем воздействия на предметы труда – управленческое информации с помощью средств труда – вычислительной техники для достижения результата управленческого труда, то есть принятия управленческих решений.
..........
Заключение
Исследование теоретических основ построения организационных структур управления позволило сделать следующие выводы.
1. Сущность управления заключается в установлении и поддержании согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе. Такое взаимодействие осуществляется в процессе планирования, организации, мотивации и контроля над деятельностью организации.
2. Организационная структура управления представляет собой упорядоченную совокупность элементов, которые имеют устойчивые связи между собой, что позволяет ей функционировать как единое целое и развиваться в заданном руководством направлении.
3. Основными элементами организационной структуры управления являются элементы управления, связи между ними, а также уровни управления, которые определяют полномочия и ответственность ее структурных элементов.
.......