Разработка рекомендаций по совершенствованию процедуры высвобождения персонала на примере И.П. Луканина

Актуальность темы исследования. Любая организация, в качестве одной из важнейших рассматривает задачу планирования оптимальной численности персонала и организации отбора и набора новых сотрудников. Организация должна располагать определенным количеством и соответствующей квалификации персоналом, который необходим для решения задач и достижения поставленных целей. Принятие решений в области привлечения, отбора и высвобождения персонала оказывают определяющее значение на показатели эффективности деятельности наукоемкого предприятия. Ошибки при решении этих вопросов обходятся дорого и отдельным работникам и предприятию в целом. Система организации высвобождения персонала становится все более важной в обеспечении стратегии организации. Оптимизация численности персонала подразумевает не только определение количественной и качественной потребности в персонале, но и его сокращение, перераспределение по структурным подразделениям, изменение состава и иерархии.

.........

Глава 1. Анализ теоретических основ организации высвобождения персонала

1.1. Сущность процесса высвобождения персонала

Ключевыми направлениями деятельности по управлению персоналом являются планирование численности персонала, оптимизация количественного и качественного состава персонала, организация привлечения новых работников. Но проблема оптимизации численности сотрудников связана, с другой стороны, и с сокращением количественного состава персонала, что предполагает организацию его высвобождения.

«Высвобождение персонала – это комплекс мероприятий, представляющих собой адекватную реакцию на изменения экономического, технологического, структурного или организационного характера» .

«Высвобождение персонала – это вид деятельности, предполагающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников» . Осуществляет этот комплекс мероприятий служба управления персоналом. ............

Заключение

Высвобождение персонала представляет собой отстранение от работы сотрудников с целью сокращения численности персонала и изменения его структуры. Это комплекс мероприятий по сокращению персонала, поддержке со стороны руководства увольняемых сотрудников, и тех, кто остается работать в организации после ее реформирования, а также обеспечение соблюдения правовых норм и гарантий.

Организации должны выработать механизм высвобождения персонала.

Процесс оповещения об увольнении по срокам зависит от закона, кроме грубых нарушений трудовой дисциплины.

При уходе работника из организации необходимо провести с ним заключительное интервью, главными целями которого являются анализ узких мест в организации, попытка повлиять на изменение решения об увольнении (если это «ценный» работник для организации и увольняется по собственному желанию), снятие взаимных претензий.

..............