Введение:
Эффективная работа персонала, особенно управляющего, отвечает необхо-димым условиям успешной деятельности любого предприятия, фирмы или ак-ционерного общества, а тем более на предприятии стратегически важного зна-чения, каким является ГУП «Удмуртавтодор».
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наибо-лее эффективное использование способностей сот¬рудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотруд-ниче¬ства между членами коллектива и различными социальными группами.
Создание эффективного производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реа-лизация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дис-циплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обу-чению.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персона-лом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Таким образом, выбранная тема отличается своей актуальностью и прак-тической ценностью, поскольку рассматриваемая проблема, как уже было от-мечено, является общей практически для всех организаций и предприятий, а совершенствование управления персоналом способно заметно улучшить эф-фективность коммерческой деятельности любого предприятия.
Объектом исследования дипломной работы является государственное уни-тарное предприятие «Удмуртавтодор».
Целью данного исследования является анализ системы управления персо-налом, сложившейся в ГУП «Удмуртавтодор» и поиск путей ее совершенство-вания.
Достижение данной цели осуществляется через решение следующих за-дач:
ознакомление с характеристикой персонала и организацией деятельности ГУП «Удмуртавтодор»;
изучение теоретических основ управления персоналом;
анализ кадровой политики предприятия;
формирование системы поиска и найма персонала в ГУП «Удмуртавто-дор»;
изучение опыта управления трудовыми ресурсами, исследование и разра-ботка различных направлений в работе с кадрами как наиболее важного социального аспекта в управлении предприятием.
Глава 3:
Велико значение профессиограмм и в обеспечении соответствия качест-венного уровня персонала российских организаций международным требова-ниям и стандартам. Ориентация организации на качество предусматривает уст-ранение любых причин возникновения брака на всех стадиях движения про-дукции путем формализации основных процессов. В этих условиях профессио-нальный опыт, знания и личные качества сотрудников приобретают особое зна-чение и являются основной заботой службы управления персоналом.
Профессиональные предпочтения человека фактически представляют со-бой комплексную метафору всей его жизни. Профессия является важнейшим способом творческого самовыражения индивидуума, основным каналом излу-чения глубинной сущности человеческого существа во внешний мир. Профес-сиональная деятельность есть поток энергий и смыслов, изливающихся из пе-реполненного вдохновениями, пожеланиями и устремлениями творческого субъекта. Фактически в предпочтении того или иного рода занятий человек оп-ределяет себя самого, пытаясь высказать всему миру в делах своих нечто со-
кровенно значимое для него самого.
Каждый должен в достаточной мере осознавать характерный для него стиль отношения к профессиональной деятельности, который достаточно четко определяется в ходе анализа. Особо важно понимание индивидуального психо-логического рисунка отношения к труду при выборе направления будущей карьеры или при смене рода занятий. В конце концов, даже само по себе, без-относительно к карьерным и трудовым проблемам, изучение профессиограммы оказывается не только интересным, но и чрезвычайно полезным способом по-лучения о самом себе ценной психодиагностической информации.
3.7. Оценка эффективности предложений по совершенствованию
управления персоналом
Основными общими показателями экономической эффективности дея-тельности подразделений управления персоналом являются:
рост производительности труда;
годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат).
При расчетах экономической эффективности кадровых мероприятий ис-пользуются и другие частные показатели, в том числе:
снижение трудоемкости продукции;
относительная экономия (высвобождение) численности работников;
прирост объемов производства, экономия по элементам себестоимости продукции;
экономия рабочего времени.
Прирост производительности труда (П) определяется через показатели:
выработки продукции на одного работающего;
экономии численности работников;
снижения трудоемкости продукции.
Прирост производительности труда (в процентах) в результате экономии численности работников рассчитывается по формуле:
Заключение:
В заключение отметим, что правильные принципы организации производ-ства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зави-сит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
В рамках данной работы мы провели анализ системы управления персона-лом, сложившейся в ГУП «Удмуртавтодор» и поиск путей ее совершенствова-ния. Как показал проведенный анализ, по данным на 2004 год в ГУП «Удмур-тавтодор» работает 47,5% – мужчины и 52,5% – женщины.
В коллективе 46% трудящихся имеют возраст от 20 до 30 лет, 17% в воз-расте от 30 до 40 лет, 28% в возрасте от 40 до 50 лет. Работники этих трех воз-растных категорий составляют костяк всего коллектива. Меньше всего работ-ников в возрасте от 50 до 60 лет - 9%.
Уровень образования работников на предприятии достаточно высокий: 50% - имеют высшее образование, 10% - среднее, 40% - средне-специальное. Это обусловлено высокими требованиями, предъявляемыми к персоналу на предприятии.
В течение последних 5 лет на предприятии наблюдается тенденция к уве-личению приема работников и снижению их увольнений, что положительно ха-рактеризует перспективы развития предприятия.
Анализируя всю собранную информацию можно сделать вывод, что ГУП «Удмуртавтодор» обладает достаточно квалифицированным и опытным персо-налом, на который может рассчитывать в любой ситуации. Если учесть, что средний возраст работников предприятия составляет 35 лет, то можно сказать, что предприятие не будет испытывать особой потребности в квалифицирован-ном персонале в связи с текучестью кадров.