Введение:
Для того, чтобы способности работников были реализованы, а труд эффективен, работа на торговом предприятии должна быть определенным образом организована, а между ценой рабочей силы и показателями, характеризующими эффективность деятельности торгового работника, должна быть установлена определенная взаимосвязь, которая и является предметом организации заработной платы на предприятии.
Под организацией заработной платы понимается построение, обеспечение взаимосвязи количества труда с размерами его оплаты. Организация заработной платы призвана обеспечивать мотивацию трудового поведения работников, заинтересовывать их трудиться на данном предприятии, использовать личностный потенциал для улучшения своих и коллективных показателей работы.
Заработная плата является основным источником материального благосостояния работников, важным стимулом повышения эффективности отрасли торговли и улучшения качества работы ее отдельных предприятий.
В настоящее время в оплате труда сложилась довольно сложная ситуация. Произошло снижение реальной заработной платы почти во всех отраслях. Значительно снизилась соотношение средней заработной платы и прожиточного минимума. Заработная плата перестала быть стимулирующим фактором, что затрудняет проведение мотивирующей политики. А периодические задержки выплаты заработной платы стали серьезной проблемой для работников и предприятий.
В этих условиях необходимо выяснить причины и наметить возможные пути и мероприятия по ликвидации сложившейся ситуации. То есть тема совершенствования показателей по труду предприятия торговли в настоящее время является очень актуальной.
Целью данной работы является провести исследования состояния показателей по труду на конкретном объекте. Учитывая результаты исследований разработать рекомендации и мероприятия направленные на повышения эффективности труда и использования трудовых ресурсов.
Для осуществления поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
Глава 3:
А). Рассчитаем плановую численность на основе определения явочной и среднесписочной численности.
- Рассчитаем явочную численность
Чяв=Чрм*(Т+t)/40, (12)
где Т – число часов работы предприятия в неделю, час;
t – подготовительно-заключительное время одного работника в неделю, час;
Чрм – число условных рабочих мест в торговом рабочем зале;
40 – рабочий фонд одного работника в неделю, час.
Чяв =3*(24*7+0,5*7)/4013 (чел.).
- Рассчитаем среднесписочную численность
Чсп=Чяв*Кз, (13)
где Кз – коэффициент замены.
Чсп.=13*1,1=14 (чел.)
Данные расчеты произведены только для торгово-оперативного персонала. Далее рассчитаем общую численность аптеки «36,6».
Доля АУП за ряд лет=(22,2+22,2+20,0)/3=21,5%
Доля ВП за ряд лет=(22,2+22,2+20,0)/3=21,5%
Чтоп=Чсп.=14 (чел.)
Общая численность работников предприятия на будущий год составит:
Чобщ.=14*100/100-21,5-21,5=1400/57,0=24(чел.).
Данный метод не подходит, потому что в аптеке нецелесообразно содержать столько человек.
Б). Рассчитаем численность работников на основе коэффициента эластичности.
1) Коэффициент эластичности
Кэл.=(у/у0): (х/х0), (14)
где у=у1-у0- изменеие численности работников предприятия в текущем год по сравнению спрошлым годом;
х=х1-х0- изменение товарооборота в текущем году по сравнению с прошлым годом.
Кэл=((10-9/9)):((7245,3-6037,7)/6037,7))=0,11/0,20=0,55
2) Темп изменения товарооборота в будущем году
Тизм.ОРТ =(8423,7/7245,3)*100=116,3%
3) Темп изменения численности в будущем году
Тизм.числ.=0,55*16,3+100=108,9%
4) Расчет численности будущего года
Чпл.=10*108,9/100=11 (чел).
Заключение:
На основе проведенного экономического анализа деятельности торгового предприятия ООО “КМК” можно сделать следующие выводы:
В отчетном году наблюдается увеличение товарооборота. Увеличение товарооборота в большей степени происходит за счет повышения цен на товары, а не увеличения объема продаж. Поэтому в дальнейшем аптеки необходимо наращивать физический объем.
Проанализировав оборачиваемость товарных запасов, можно сказать, что происходит снижение времени обращения и увеличение скорости обращения товарных запасов. Это положительная черта, поскольку означает, что с увеличением скорости увеличивается число проданных товаров, т.е. товарооборот.
Из анализа трудовых ресурсов следует, что в отчетном году произошло увеличение численности работников аптеки на одного человека. Численность аптеки составила 10 человек. Основную долю в структуре персонала занимают работники торгово-оперативного персонала. Коллектив предприятия исключительно женский. Средний возраст работающих 25-35 лет.
В отчетном году произойдет увеличение производительности труда, как торгово-оперативного персонала, так и персонала в целом. Произошло увеличение суммы фонд заработной платы, но его уровень снизился.
Руководству аптеки было предложено расширить ассортимент путем добавления товарной группы «травы». Это поможет увеличить товарооборот предприятия, а так же производительность труда персонала. Также было предложено на предприятии ввести систему премирования, как для торгово-оперативного персонала, так и для административно-управленческого персонала. Система премирования на предприятии полностью отсутствовала. Это нововведение поможет материально заинтересовать работников предприятия в росте выработки и улучшении качественных показателей.