Введение:
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
формализация методов и процедур отбора кадров;
разработка научных критериев их оценки;
научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;
выдвижение молодых и перспективных работников;
повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласно-сти;
системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Карашурская станция подземного хранения газа является филиалом ООО «Пермтрансгаз», которое, в свою очередь, является дочерним предприятием РАО Газпром и занимается транспортировкой газа по газопроводу «Прогресс Центр II», а также его обслуживанием.
Эффективная работа персонала, особенно управляющего, отвечает необхо-димым условиям успешной деятельности любого предприятия, фирмы или ак-ционерного общества, а тем более на предприятии стратегически важного зна-чения, каким является Карашурское ПХГ.
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наибо-лее эффективное использование способностей сот¬рудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотруд-ниче¬ства между членами коллектива и различными социальными группами.
Создание эффективного производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реа-лизация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дис-циплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обу-чению.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персона-лом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Таким образом, выбранная тема отличается своей актуальностью и прак-тической ценностью, поскольку рассматриваемая проблема, как уже было от-мечено, является общей практически для всех организаций и предприятий, а совершенствование управления персоналом способно заметно улучшить эф-фективность коммерческой деятельности любого предприятия.
Глава 5:
Метеорологические условия производственной среды определяются сле-дующими параметрами: температурой воздуха, относительной влажностью, скоростью движения воздуха, барометрическим давлением и интенсивностью теплового излучения от нагретых поверхностей, которые регламентируются ГОСТ 12.1.005—76 «Воздух рабочей зоны. Общие санитарно— гигиенические требования» и СН 245—71 «Санитарные нормы проектирования промышлен-ных предприятий».
Допустимыми параметрами микроклимата рабочей зоны являются пара-метры, вызывающие при длительном и систематическом воздействии на чело-века изменение функционального и теплового состояния организма и напряже-ния реакций терморегуляции, которые быстро нормализуются и не выходят за пределы физиологических возможностей человека.
Нарушение состояния здоровья при этих условиях возникнуть не может. Допустимыми параметрами воздуха при работе средней тяжести являются:
температура в рабочей зоне 17—23 °С;
вне постоянных рабочих мест 13—24 °С;
скорость движения воздуха 0,3 м/с;
относительная влажность воздуха не более 75%. По данным исследований Санэпидемстанции, проведенных в июне 2003 года в производственном корпу-се, параметры воздуха рабочей среды не превышают допустимых значений.
Заключение:
Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. В РАО «Газ-пром», ориентируясь на опыт современных организаций, в которых хорошо по-ставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является все-го лишь началом. В то время, как большая часть ресурсов организации пред-ставлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижает-ся посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.
Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.
Стратегия современного предприятия немыслима без обраще¬ния к персона-лу. К сожалению, этой теме посвящено мало работ. В основном, когда говорят о кадрах, все дело сводится к их подготовке или переподготовке, описанию должностей и профессиональным требованиям, планам развития персонала. Между тем воп¬рос не только в этом. При всей их важности, особенно в услови-ях перехода к новой технологии, когда обновление знаний, освоение новой фи-лософии становится непременным условием работы промышленного предпри-ятия в условиях рынка, на практике встают другие вопросы, по своей значимо-сти не уступающие проблемам профессионального обучения.
Руководство РАО «Газпром» имеет постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников, при этом заботясь и об общем ка-честве трудовых ресурсов. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. Однако этого недостаточно. Руководство также проводит программы система-тического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.