Введение:
Система управления финансами является важнейшей частью общей систе-мы управления предприятием. Вот лишь основные задачи, которые способны решить организации в результате упорядочения своей финансовой работы:
обоснование объемов, сроков и целесообразности привлечения финансо-вых ресурсов;
увеличение оборотных средств без привлечения займов;
оперативное управление финансовыми потоками;
управление издержками предприятия;
управление ассортиментом продукции;
прогнозирование развития предприятия, позволяющее заблаговременно принять меры для предотвращения крупных потерь и банкротства.
Одним из важнейших условий успешного управления финансами предпри-ятия является оценка его финансового состояния. Финансовое состояние пред-приятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономи-ке финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конкретные ре-зультаты его деятельности. Конечные результаты деятельности предприятия интересуют не только работников самого предприятия, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые орга-ны.
Теоретической задачей оценки финансового состояния является построе-ние целостной, логичной, практически применимой методики аналитических исследований.
Исследование финансовых показателей позволяет выявить критические точки в деятельности предприятий, определить причины проблем и запланиро-вать действия, направленные на их решение. Финансовый анализ складывается из четырех основных шагов:
выбор показателей, подходящих для анализа стратегических проблем;
расчет этих показателей;
сравнение полученных величин с аналогичными показателями данной ор-ганизации за предыдущие годы, среднеотраслевыми и конкурентными ве-личинами;
использование показателей при составлении финансовых планов для опре-деления способов решения проблем и будущих возможностей организа-ции.
Все это предопределяет важность проведения оценки финансового состоя-ния предприятия и повышает роль такой оценки в экономическом процессе.
Целью настоящей дипломной работы является оценка финансового со-стояния предприятия ЗАО «Элепс-Ижевск» и выявление путей развития и со-вершенствования системы управления финансами предприятия в условиях ры-ночной экономики.
Объектом изучения в дипломной работе является ЗАО «Элепс-Ижевск». По структуре дипломная работа включает введение, три главы и заключение.
Настоящее исследование базируется на теоретических положениях, науч-ных принципах в области анализа финансовых процессов товарного обращения и производства. Для решения задач, рассматриваемых в работе, использованы классификации, статистические группировки, логический, сравнительный ана-лиз и другие методы.
Глава 3:
Затраты по содержанию запасов в ЗАО «Элепс-Ижевск» по оценкам бух-галтерии составляют около 10% транспортно-заготовительных расходов (при себестоимости в 2003 г. 2965 тыс. руб., транспортно-заготовительные расходы составляют около 12%, т.е. 355,8 тыс. руб.). В месяц продается около 20 еди-ниц различного оборудования
Значит, затраты по содержанию запасов
С = 10% х 355,8 : 100% : 12 = 2,965 тыс. руб. в месяц
Стоимость выполнения одного заказа (О), по данным бухгалтерии ЗАО «Элепс-Ижевск», составляет примерно 5 тыс. руб.
Наиболее экономичный размер заказа равен:
Q* = (2 х 20 х 5) / 2,965 = 8,2 ед. оборудования
Отсюда следует, что закупаемое оборудование должно поступать
20 / 8,2 = 2,4 раза в месяц
У многих предприятий имеется доступная и очень важная информация, ко-торая может быть использована при контроле ТМЗ. Группировки материаль-ных затрат должны проводиться для всех видов ТМЗ с целью выявления среди них наиболее значимых. В результате ранжирования по стоимости отдельных видов сырья и материалов среди них может быть выделена конкретная группа, контроль за состоянием которой имеет первоочередное значение для управле-ния оборотными средствами предприятия. Для наиболее значимых и дорого-стоящих видов материалов целесообразно определить наиболее рациональный размер заказа и задать величину резервного (страхового) запаса.
Приведенные расчеты являются в значительной мере теоретическими и не учитывают затраты на транспортировку сырья и материалов. Необходимо со-поставить экономию, которую может получить предприятие за счет внедрения оптимального размера заказа, с дополнительными транспортными затратами, которые возникают при реализации этого предложения
Необходимые расчеты по ЗАО «Элепс-Ижевск» приведены в табл.3.8.
Заключение:
В целях сохранения финансовых показателей, ЗАО «Элепс-Ижевск» сле-дует обратить особое внимание на повышение объемов работ, связанных с по-иском новых заказчиков, расширением спектра предлагаемой продукции, а также повышению производительности труда.
В связи с постоянно меняющейся рыночной ситуацией предприятие должно проводить анализ своей хозяйственной деятельности на регулярной ос-нове. Для этого всего эффективней применять компьютерные программы для оперативного анализа хозяйственной деятельности. Для программы оператив-ного анализа хозяйственной деятельности необходим, как правило баланс предприятия и форма бухгалтерской отчетности № 2.
Финансовое состояние является важнейшей характеристикой финансовой деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предпри-ятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффектив-ной реализации экономических интересов всех участников финансовых отно-шений: как самого предприятия, так и его партнеров.
Практически применяемые сегодня в России методы анализа и прогнози-рования финансового состояния предприятия отстают от развития рыночной экономики. Несмотря на то, что в бухгалтерскую и статистическую отчетность уже внесены и вносятся некоторые изменения, в целом она еще не соответству-ет потребностям управления предприятием в рыночных условиях, поскольку существующая отчетность предприятия не содержит какого-либо специального раздела или отдельной формы, посвященной оценке финансовой устойчивости отдельного предприятия. Финансовый анализ предприятия проводится факуль-тативно и не является обязательным.
Умение анализировать финансовую отчетность необходимо прежде всего руководству и специалистам предприятия при выработке финансовой страте-гии.
Оценка финансового состояния может быть выполнена с различной степе-нью детализации, в зависимости от цели анализа, имеющейся информации и т.д.
Финансовая работа на предприятии, прежде всего, направлена на создание финансовых ресурсов для развития предприятия, обеспечение роста рентабель-ности, но главное - на его привлекательность для поставщиков, покупателей и инвесторов.
Для улучшения финансового состояния предприятия путем снижения се-бестоимости продукции целесообразно воспользоваться концепцией альтерна-тивных издержек. При этом необходимо спроектировать будущую финансовую операцию, по возможности максимально точно оценив все возможные выгоды и потери, сопряженные именно с данной операцией.
Для применения концепции альтернативных издержек данных только тра-диционного бухгалтерского учета в этом случае недостаточно. Возникает по-требность в создании системы учета, ориентированной на более полное и точ-ное выявление альтернативных издержек – системы управленческого учета.
Финансовая стабилизация в ЗАО «Элепс-Ижевск», на мой взгляд, последо-вательно должна осуществляться по таким основным этапам: