Введение:
Совершенствование механизма управления оборотными активами предприятия является одним из главных факторов повышения экономиче-ской эффективности производства на современном этапе развития отечест-венной экономики. В условиях изменчивости рыночной инфраструктуры, на-сыщения потребительского рынка и роста конкуренции, важное место в те-кущей повседневной работе финансового менеджера занимает управление оборотными активами, т.к. именно здесь часто кроются основные причины успехов и неудач всех коммерческих операций торговой фирмы. В конечном итоге, рациональное использование оборотных активов в условиях их дефи-цита является одним из приоритетных направлений деятельности каждого предприятия в настоящее время.
Одной из важных причин недостаточности оборотных активов у мно-жества предприятий является отсутствие стабильного поступления сырья или товаров. Это ведет к тому, что закупается сразу иногда в 30 - 50 раз больше, чем суточная норма потребления сырья. Для финансирования запасов необ-ходимы огромные оборотные активы.[25, с.80]
Для торговых предприятий актуально управление дебиторской задол-женностью, т.к. высокая доля просроченной дебиторской задолженности значительно увеличивает потребность в оборотных активах.
Обеспечение достаточного оборотного капитала, дающего компании возможность оплачивать сырье и рабочую силу, производить расходы, свя-занные с производственной и сбытовой деятельностью, на практике сводится к необходимости решать несколько весьма сложных задач.
Первая из них, решение которой может существенно пополнить обо-ротный капитал предприятия, - управление запасами. По утверждению за-падных учебников финансового менеджмента, с точки зрения достаточности оборотного капитала ни один фактор не имеет такого значения, как скорость оборота товарных запасов.[19, с.224]
Но чтобы определить влияние этого фактора в российской действи-тельности нужно иметь как минимум точную информацию о наличии запасов и рассчитать нормативы их использования. То есть все начинается с вопросов учета. То, что учетная система на складах предприятий требует усовершенст-вования, сомнению не подлежит.
Глава 3:
Состояние расчетной дисциплины характеризуется наличием дебитор-ской задолженности и оказывает существенное влияние на устойчивость предприятия. Несоблюдение договорной и расчетной дисциплины, несвое-временное предъявление претензий по возникающим долгам приводят к зна-чительному росту дебиторской задолженности, а следовательно, к неста-бильности финансового состояния предприятия.
Для управления дебиторской задолженностью ООО «Торговый дом «Барс» оценим ее реальную величину (табл.14).
Исходной информацией для ее оценки являются данные бухгалтерско-го учета по задолженности конкретных контрагентов, при этом важно полу-чить информацию не только о сумме задолженности, но и о сроках ее воз-никновения.
Данная таблица свидетельствует, что наибольшую долю в составе де-биторской задолженности имеет самая краткосрочная часть – до 30 дней. Долгосрочная дебиторская задолженность на анализируемом предприятии отсутствует.
Таблица 14
Оценка реальной дебиторской задолженности в ООО «Торговый дом «Барс»
Заключение:
Управление оборотными активами напрямую связано с механизмом определения плановой потребности предприятия в них, их нормированием. Для предприятия важно правильно определить оптимальную потребность в оборотных средствах, что позволит с минимальными издержками получать прибыль, запланированную при данном объеме продаж. Занижение величины оборотных средств влечет за собой неустойчивое финансовое состояние, пе-ребои в производственном процессе и, как следствие, снижение объема про-даж и прибыли. В свою очередь, завышение размера оборотных средств сни-жает возможности предприятия производить капитальные затраты по расши-рению деятельности.
Определение потребности предприятия в оборотных средствах по ис-точникам финансирования должно определяться по модели, независимой от установления потребности в оборотных средствах. Основой для расчетов здесь служит категория "чистый оборотный капитал" (собственные оборот-ные средства).
Целью настоящей дипломной работы являлось обоснование и предло-жение к реализации мероприятий по повышению эффективности управления оборотными активами предприятия.
Объектом исследования в работе стало торговое предприятие ООО «Торговый дом «Барс». ООО «Торговый дом Барс» представляет собой крупнейший торговый комплекс Рязанской области. На сегодняшний день его торговые залы и складские помещения занимают площадь в 55 тысяч квадратных метров. Общая торговая площадь – более 35 тысяч квадратных метров.