Совершенствование системы стимулирования сотрудников организации.

Актуальность темы. Переход от командно-административной системы к рыночной экономике в России происходил долго и трудно. Если раньше экономика держалась в основном на государственных предприятиях, где были чётко установлены критерии оценки труда и его оплаты (должны оговориться, что не всегда справедливые), то сегодня, с бурным развитием предпринимательства, отношения между работниками и руководителями предприятий строятся на принципиально новой основе. Сегодня цель практически всех предприятий (даже образовательных учреждений) – получение прибыли, что невозможно без эффективно построенной системы управления кадрами, без повышения производительности персонала, где одну из самых (если не самую) важную роль играет стимулирование труда.

Предпринимательство в России связано с большой долей риска, и руководители особо остро осознают, что персонал является основным активом компании, играющим ключевую роль в достижении успеха. Только используя действенную систему стимулирования можно обеспечить заинтересованность каждого работника в максимальном использовании своего творческого потенциала в интересах предпринимателей и всего коллектива предприятия.

Глава 3:

3. Соревнование как стимулирующий фактор. При оценке влияния любого вида стимулирования труда на эффективность управления персоналом в качестве оцениваемого параметра будет выступать настроенность работников на соревнование с внешним (органи¬зация-конкурент) и внутренним (подразделение или коллега, выполняю¬щий схожую работу) противником.

4. Социально-психологический климат в коллективе значительно влияет на отношение человека к выполняемой им работе, на силу его мотивации. Удовлетворенность социально-психологическим климатом в группе, коллективе значительно влияет и на общую удовлетворенность рабо¬той, создает устойчивость мотива к этой работе. Данный показатель целесообразно измерять в относительных единицах.

5. Влияние общественного внимания (моральных стимулов). Имеет значение степень информированности о достижениях работника. Необходимо выделять три обобщенных оценки различаемых по степени и качеству ин¬формированности: коллег, работающих непосредственно в данном подразделении и близко знакомых с деятельностью работника, непосредственного руководителя, других работников предприятия.

Заключение:

В результате проделанной нами работы мы пришли к следующим выводам. Стимулирование труда - это совокупность экономических, организационных и социально-психологических рычагов воздействия на работника, учитывающих его внутренние побудительные мотивы и направленных на обеспечение заинтересованности персонала в результатах труда, соответствующих цели организации. В нашей дипломной работе понятие «стимулирование» рассматривалось в контексте регулирования мотивационного процесса работника в профессиональной деятельности.

Основными принципами стимулирования труда являются следующие: 1. похвала эффективнее порицания и неконструктивной критики; 2. постоянное внимание к работнику и членам его семьи – важнейший мотиватор; 3. людям нравятся победы, поэтому им нужно чаще позволять чувствовать себя победителями; 4. необходимо поощрять за достижение не только основной цели, но и промежуточных; небольшие и частые награды удовлетворяют большинство, тогда как большие и редко кому достающиеся награды обычно вызывают зависть.