Проект мероприятий по совершенствованию производственного менеджмента

Название работы: Проект мероприятий по совершенствованию производственного менеджмента

Скачать демоверсию

Тип работы:

Дипломная

Предмет:

Менеджмент

Страниц:

107 стр.

Год сдачи:

2005 г.

Содержание:

Введение

I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

1.1. Понятие и сущность производственного менеджмента

1.2. Понятие производственного процесса. Основные принципы организации производственного процесса

1.3. Особенности производственного процесса строительных организаций

II. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

2.1. Общая характеристика ЗАО «Стройметресурс».

2.2. Анализ организационной структуры ЗАО «Стройметресурс»

2.3. Анализ производственно – технологической структуры ЗАО «Стройметресурса»

2.4. Анализ технологического процесса ЗАО «Стройметресурса»

2.4.1. Анализ организации процесса технологической подготовки

2.4.2. Анализ организации работы процесса проектировки

- анализ работы с проектными организациями

- анализ работы с поставщиками.

2.4.3. Анализ организации процесса подготовки строительства

- анализ работы с подрядчиками

- анализ работы с соинвесторами

2.4.4. Анализ контроля качества

2.4.5 Анализ структуры и состава затрат

2.5. Анализ персонала ЗАО «Стройметресурс»

2.6. Анализ маркетинговой деятельности

2.6.1 Анализ сбыта

2.6.2 Анализ потребителей

2.6.3 Анализ коммуникационной политики

III. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ЗАО «Стройметресурс»

3.2. Рекомендации по совершенствованию организации процесса технологической подготовки

3.3. Рекомендации по совершенствованию контроля качества производственной и хозяйственной деятельности

3.4. Рекомендации по совершенствованию структуры и состава затрат

3.5. Рекомендации по совершенствованию структуры и состава персонала ЗАО «Стройметресурс»

3.6. Рекомендации по совершенствованию сбыта ЗАО «Стройметресурс»

РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

3.7. Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления ЗАО «Стройметресурс»

3.8. Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию организации процесса технологической подготовки

3.9. Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию контроля качества

3.10. Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию структуры и состава затрат

3.11. Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию структуры и состава персонала ЗАО «Стройметресурс»

3.12. Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию сбыта ЗАО «Стройметресурса»

Вывод 3

СПИСКА ЛИТЕРАТУРЫ НЕТ!!!!

Выдержка:

Введение:

Перед страной и правительством стоит проблема подъема на-родного благосостояния – жилищная. Яркое свидетельство тому темпы и размах жилищного строительства в нашей стране. По этому необходимо раз-вивать жилищно-строительную кооперацию, имеющую важное значение для улучшения жилищных условий населения. Содействовать индивидуальному жилищному строительству.

Также необходимо постоянно повышать качество и сократить сроки строительства жилых домов, улучшить их архитектуру и внешнюю от-делку, осуществлять постепенный переход к строительству жилья по новым типовым проектам, предусматривающим более удобную планировку, луч-шую отделку и оборудование квартир, улучшить организацию эксплуатации и ремонта жилья.

Рыночная экономика предусматривает необходимость коренного улучшения строительного дела, повышения ответственности всех участников строительства, производственной дисциплины на стройках и соблюдения технических требований, определяемых нормативными документами по ор-ганизации, технологии и качеству выполнения строительно-монтажных ра-бот.

Глава 3:

В данном разделе рассмотрим основные направления повышения эф-фективности сбыта, за счет применения большого количества специализиро-ванны инструментов, которые позволят оптимизировать и увеличить сбыт продукции ЗАО "Стройметресурс".

Так можно выделить следующие инструменты повышения эффектив-ности сбыта:

1) Жилищные векселя. Порядок приобретения квартиры в домах, кото-рые строит ЗАО "Стройметресурс", по вексельной схеме соинвести-рования заключается в следующем. Держатели жилищных векселей имеют право погасить их через 365 дней по номинальной стоимости и получить доход в денежной форме в размере 25% годовых. Досроч-ное погашение жилищных векселей возможно лишь при обязатель-ном условии вложения полученных денежных средств в покупку квартиры. При приобретении квартиры в рассрочку сроком до 12 ме-сяцев покупатель обязан приобрести векселей на сумму, равную не менее 35% от стоимости квартиры. Держатель жилищных векселей за пять рабочих дней до предполагаемого досрочного срока их погаше-ния заключает с ЗАО "Стройметресурс" предварительный договор. В этом договоре покупатель бронирует за собой квартиру и фиксирует ее стоимость при условии внесения им в качестве задатка суммы в рублях, эквивалентной 500 долларам США по курсу ЦБ РФ на день осуществления платежа. Затем покупатель предъявляет векселя к досрочному погашению в АКБ "Гранит" в срок, начиная с 31-го дня их обращения. Держатель векселей продает свои векселя АКБ "Гра-нит" (заключение Договора о купле-продаже).

Похожие работы на данную тему