Введение:
Несмотря на назревшую необходимость в коммерческих орга¬низациях практически отсутствует планирование и контроль по центрам финансовой ответственности. Вместе с тем этот способ позволяет осуществлять эффективный контроль путем делегирова¬ния ответственности на уровень отдельных структурных подразде¬лений, проводить оперативный анализ производственных результа¬тов и определять слабые места производства. Кроме того, этот спо¬соб дает возможность держать руководство коммерческой организа¬ции в курсе того, на каких участках производства не удается достигнуть плановых показателей.
Актуальность выбранной темы обусловили её логику и структуру.
Целью настоящей работы является комплексное исследование организации системы финансового планирования на предприятиях и разработка предложений по его совершенствованию в условиях рынка.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
исследованы теоретические и методические вопросы организации финансового планирования;
проанализирована практика организации финансового планирования в ООО «Югория»;
разработаны предложения по совершенствованию системы краткосрочного финансового планирования, прогнозирования дополнительных финансовых потребностей, внедрении системы стратегического планирования.
Объектом исследования служит комплексная система финансового планирования на предприятии.
Глава 3:
Главная задача финансового планирования состоит в определении дополнительных потребностей финансирования, которые появляются вследствие увеличения объемов реализации товаров или предоставления услуг. На уровне первого приближения эта задача может быть решена путем укрупненного прогнозирования основных финансовых показателей бизнеса предприятия. В качестве таких показателей используются статьи баланса и отчета о прибыли.
Суть подхода достаточно проста. Расширение деятельности предприятия (увеличение объемов продаж) неизбежно приводит к необходимости увеличения его активов (основных и оборотных средств). Сообразно этому увеличению активов должны появиться дополнительные источники финансирования. Часть этих источников (например, кредиторская задолженность и начисленные обязательства) увеличиваются сообразно наращиванию объемов реализации предприятия. Очевидно, что разница между увеличением активов и увеличением пассивов и составляет потребность в дополнительном финансировании. В процессе принятия решения о дополнительном финансировании выделяют: 1) предварительный этап (этап обнаружения и оценки проблемы) и 2) этап непосредственного решения проблемы.
С предварительным этапом связывают следующие моменты:
прогнозирование дополнительных объемов основных и оборотных средств на планируемый период,
прогнозирование дополнительных собственных и заемных финансовых источников, которые появляются в процессе нормальной деятельности предприятия,
оценка объема дополнительного финансирования как разницы между дополнительным объемом активов и дополнительным объемом задолженностей и капитала.
Этап решения проблемы представляет собой с последовательность действий следующего содержания:
Шаг 1. Прогноз отчета о прибыли на планируемый год.
Шаг 2. Прогноз баланса предприятия на планируемый год.
Шаг 3. Принятие решения об источниках дополнительного финансирования (на этом этапе потребуется итеративный пересчет основных показателей баланса и отчета о прибыли).
Заключение:
В то же время значительно повысилась ответственность фи¬нансовых работников предприятий за качество принятых плано¬вых решений. Увеличился риск при формировании стратегии раз¬вития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. По¬этому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.
Финансовый план предприятия — это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирую¬щий баланс доходов и направлений расходов предприятия, вклю¬чая платежи в бюджет на планируемый период.
Основная цель финансового планирования состоит в том, что¬бы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансо¬выми возможностями.
В процессе финансового планирования решаются следующие задачи: определяются источники и размеры собственных финансо¬вых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые пассивы и др.); принимаются решения о необходимости привлечения внеш¬них финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получе¬ния кредитов, займов; определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения ресурсов на внутрихозяйственные нуж¬ды или вложение их в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли; уточняется целесообразность и экономическая эффектив¬ность планируемых инвестиций; выявляются резервы рационального использования произ¬водственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности про¬изводства, его рентабельности, получения прибыли; определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.