Введение:
Разделение труда – это дифференциация трудовой деятельности в процессе развития общества, которая приводит к обособлению и сосуществованию раз-личных ее видов. Разделение труда - один из важнейших факторов повышения производительности труда. Посредством разделения труда достигается обмен деятельностью. В результате работник определенного вида конкретного труда получает возможность пользоваться продуктами труда (или услугами) любого др. конкретного вида. Различаются разделение труда внутри общества (разде-ление общественного производства на его крупные роды - земледелие, про-мышленность и др;), которое получило название общего разделения труда, раз-деление родов производства на виды и подвиды (например, промышленности - на отдельные отрасли) - частное разделение труда, и, наконец, разделение труда внутри предприятия, организации - единичное разделение труда. Все эти виды разделения труда неотделимы от профессионального разделения труда, специа-лизации работников. Термин «разделение труда» используется также для обо-значения специализации производства в пределах одной страны и между стра-нами, соответственно, - территориального и международного разделения труда.
Любая организация имеет разделение труда, но не просто случайное рас-пределение работы между всем персоналом организации, а специализированное разделение труда. Оно означает закрепление конкретной работы за тем челове-ком, который лучше всех в организации сможет ее выполнить, то есть за спе-циалистом. Примером может служить разделение управленческих функций между специалистами по финансам, производству, сбыту и т.д.
Глава 2:
Решение об организационной структуре принимается руководством выс-шего звена, а проектирование структуры базируется на стратегических планах организации.
Организационное проектирование включает следующие этапы [6, с. 173]:
1. Деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие важ-нейшим направлениям деятельности;
2. Установление соотношения полномочий различных должностей, уста-новление цепей команд, дальнейшее их деление на более мелкие подразделе-ния;
3. Определение должностных обязанностей.
Департаментализация - процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами.
При департаментализации особую значимость приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали и верти-кали (по горизонтали - какие задачи должна решать каждая структурная едини-ца; по вертикали - на какой ступени иерархической структуры должны прини-маться важнейшие решения).
Каждый должен иметь такой объем полномочий, который необходим для решения поставленных перед ним задач. Существуют централизованные и де-централизованные организации.
Централизованные - организации, в которых руководство оставляет за со-бой большую часть полномочий для принятия важнейших решений.
Децентрализованные - организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. Управляющие среднего звена имеют очень большие полномочия в конкретных областях деятельности.
Любая организация может быть названа централизованной или децентра-лизованной лишь по сравнению с другими организациями в зависимости от степени делегирования прав и полномочий.
Заключение:
Итак, система целей на сегодня рассматривается в качестве одного из ос-новных инструментов рационального построения структур с помощью различ-ных методов, выработанных теорией и практикой управления.
Перед любой организацией стоит задача формирования и развития струк-туры управления как средства целенаправленной координации усилий всех элементов, образующих эту организацию. Структура управления должна уста-навливать четкую взаимосвязь различных видов деятельности внутри организа-ции, подчинив их достижению определенных целей. Конечным результатом ор-ганизационной системы является повышение эффективности производства. Простая сумма машин, сырья и людей - это ещё не организация. Предприятие может увеличить свою производительность, лишь улучшая способы комбини-рования этих ресурсов. Каждая система должна быть структурирована для эф-фективного функционирования. Чтобы эффективно обеспечивать достижение установленных целей, необходимо понять структуру каждой выполняемой ра-боты, всех подразделений и организации в целом.
В большинстве организаций структура оформлена таким образом, что ка-ждое подразделение и, в свою очередь, каждый работник специализируется на определенных областях деятельности.
Рациональное разделение труда зависит как от абсолютного объема вы-полняемых работ, так и от необходимого уровня знаний отдельных работников в разных областях деятельности, их квалификации. При разработке организа-ционной структуры одним из главных является вопрос о том, в какой степени следует осуществлять разделение труда, имея в виду преимущества специали-зации.
Внутри организации выделяют горизонтальное и вертикальное разделение труда. Горизонтальное разделение труда производится с помощью дифферен-циации функций в организации.