Менеджмент в условиях акционерной формы управления

В процессе управления происходит делеги¬рование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распреде-ления задач, решаемых различными работниками. Руководи-тми должны пе-редавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ — это функция, ко-торую должны осуществлять все руководители — независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязан-ностей для разде¬ления труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимается руководством выс-шего звена. Руководители низо¬вого и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информа¬цию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую об-щей структуре организации, выбранной выс¬шим руководством.

Глава 1. Понятие, функции и место менеджмента в организации

1.1 Понятие менеджмента в организации

Задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующими как единое целое, но для того чтобы эта программа была успешной руково-дству предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект - как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех эле-ментов такого сложного механизма, как бизнес.

К понятию «организация» можно подходить с двух точек зрения: структурной и поведенческой.

При структурном подходе мы рассматриваем организацию как тако-вую, способы распределения производственных обязанностей и то, каким об-разом передаются полномочия и ответственность в рамках организации.