ВВЕДЕНИЕ
Тема дипломного проекта «Анализ и повышение эффективности использования трудовых ресурсов» выбрана мною не случайно. Эффективное управление трудовыми ресурсами в настоящее время выдвигается в число наиболее важных факторов экономического успеха. В недалеком прошлом при социалистическом методе хозяйствования и планирования предприятия находились под полным контролем государства, как в смысле финансирова¬ния, так и вопросов, что производить, для кого и как. В настоящий момент руководитель или совет директоров сами решают для своего предприятия все эти вопросы. Но зачастую складывается такая ситуация: в переходный период экономики многие предприятия ограничены в финансовых ресурсах и решающим фактором в повышении качества хозяйствования становится эффективность использования трудовых ресурсов.
Эффективность хозяйствования на предприятии во многом зависит от того, насколько качественными трудовыми ресурсами обеспечено предпри¬ятие и как умело они используются. Главной задачей для работника, зани¬мающегося подбором кадров, является найти именных тех сотрудников, зна¬ния, умения, физические способности и деловые качества которых будут от¬вечать поставленным перед ними задачам. Ведь все результаты деятельности предприятия: объем выпущенной продукции, ее себестоимость, прибыль и прочие, будут зависеть от качества трудовых ресурсов. Также в практику предприятия должно войти постоянное совершенствование трудовых качеств работников. Проведение курсов повышения квалификации, командирование сотрудников на обучение в среднее технические учебные заведения, высшие учебные заведения, а также получение опыта на предприятиях, занимаю¬щихся аналогичным видом деятельности. Повышению эффективности ис¬пользования трудовых ресурсов будет способствовать создание на предпри¬ятии благоприятной среды, в которой каждый работник сможет реализовать свой трудовой потенциал, развить профессиональные навыки и получать удовлетворение от своей работы.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «СТАНКОРЕМОНТ»
2.1. Экономическая характеристика предприятия
ООО «Станкоремонт», как компания, была создана в 1999 г.
Сфера деятельности – ремонт металлорежущих и деревообрабатывающих станков, компрессорного оборудования.
Место расположения: г. П., ул. Инженерная 14
Организационно-правовая форма: Предприятие «Станкоремонт» является юридическим лицом, обладающее правоспособностью, прошло государственную регистрацию, имеет все учредительные документы: устав, учредительный договор.
Учредители – частные лица. На предприятии ООО «Станкоремонт» - высшая власть учредителей принадлежит общему собранию. Оно решает вопросы об изменении устава, о реорганизации или ликвидации общества, утверждает годовые отчёты, избирает ревизора (комиссию).
Текущее и оперативное управления осуществляется избранным на общем собрании правлением или единоличным руководителем, который может быть нанятым и не являться членом этого общества.
Отличительной чертой этой формы хозяйственной деятельности (ООО) является количественный признак – Общество с ограниченной ответственностью не может превышать установленного законом предела числа участников, иначе оно должно быть преобразовано в акционерное общество, а при невыполнении этого условия – закрыто, ликвидировано. Публичная отчётность о ведении дел не обязательна, но проверка его деятельности может быть проведена по требованию любого члена общества. Участник общества имеет право в любое время выйти из него независимо от согласия других его членов.
Штатное расписание составлено согласно законодательству РФ и Трудовому кодексу РФ и составляет 43 часа.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 2001. — 366 с.
2. Валовой Д. Менеджмент: история, теория и методология. // Управление персоналом.– 1999.– № 9.– С. 18 – 20.
3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 1999.
4. Виханский О. С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Гардарика, 2002. — 416 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2000.
6. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 2002.
7. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2001.
8. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2001.
9. Зайцев О.А.,Радугин А.А., Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: Центр, 1998.
10. Золотарёв В. С. Финансовый менеджмент. Ростов на Дону: Феникс, 2000.
11. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика. 2002. – 768 с.
12. Круглов М.И. Актуальные проблемы российского менеджмента // Менеджмент в России и зарубежом. – №3.– 2001г.
13. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической
14. Мескон, М.; Альберт, М.; Хедоури, Ф. Основы менеджмента, Москва: Дело, 1994.
15. Осипов Ю. М. Основы предпринимательского дела. М, 1992.
16. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: Маркетинг, 2001.
17. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Инфра-М, 2000 г.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн., НП «Экоперспектива», 2002.
19. Сергеев И. В. Экономика предприятия.М.: Финансы и статистика, 2001.
20. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во «Перспектива», 2001.- 656 с.
21. Управление в 20 веке: итоги и перспективы. // Проблемы теории и практики управления.– 2000. – № 1.– С. 118 – 122.