ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики неопределенность и финансовый риск, сопутствующие бизнесу, являются одной из его характерных черт, особенно в таких сферах, где управленческие воздействия неразрывно связаны с принятием риска. Страховые компании гарантируют страхователям возмещение ущерба в случае возникновения риска потери имущества, здоровья, жизни и других потерь. Являясь одним из самых рисковых видов предпринимательства, своей деятельностью они способствует формированию цивилизованного предпринимательства.
Мировая экономика сейчас вступила в очень сложный экономический период глобального кризиса. Правительство РФ в настоящее время признало, что кризис может напрямую отразиться на жизни россиян. 7 ноября 2008 г. Председатель Правительства Российской Федерации В.В. Путин утвердил План действий, направленных на оздоровление ситуации в финансовом секторе и отдельных отраслях экономики, подготовленный в соответствии с поручением Президента Российской Федерации.
Мировая финансовая система в настоящее переживает большие потрясения, что не может не сказаться на политике управления финансовым состоянием страховых компаний. В условиях кризиса увеличивается вероятность страховых рисков. Это связано с ограниченностью финансовых средств, неизбежностью организационных мер, связанных со свертыванием ряда программ социального развития и сокращением численности персонала, повышенной социально-психологической напряженностью в коллективе.
Проблема управления рисками страховой компании не нова. Решением этой проблемы в различные годы занимались как зарубежные, так и отечественные экономисты. Особого внимания заслуживают научные труды и теоретические разработки признанных современных российских экономистов – Зубца А.Н., Кирилловой Н. В., Лайкова А. Ю., Малиновского В. К., Миллермана А.С., Орланюк-Малицкой Л. А., Рябикина В. И., Черновой Г. В., Юлдашева Р. Т. и др.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ ОСАО «РЕСО-ГАРАНТИЯ»
3.1. Построение корпоративной системы управления финансовыми рисками
ОСАО «РЕСО-Гарантия» необходимо формировать корпоративную сис-тему управления рисками. Риск-менеджмент должен быть направлен на увели-чение стоимости компании сразу в нескольких отношениях: он должен сокра-щать вероятность финансового краха страховой компании, снижать риск, кото-рый угрожает менеджерам, вложившим в компанию (в виде вложений в ценные бумаги) большую часть своих средств, он должен повышать эффективность страховой компании. Риск-менеджмент должен увеличить заемные возможно-сти компании, поддерживать уровень риска на постоянном уровне, помогая ин-весторам оценить деятельность ОСАО «РЕСО-Гарантия».
Для реализации вышеуказанных целей и задач в ОСАО «РЕСО-Гарантия» должна быть создана отдельная организационная структура, на ко-торую будет возложена ответственность по управлению рисками. Для этого не-обходимы квалифицированные работники, знающие основные приемы оценки и управления рисками, работавшие в области деятельности компании и имею-щие представление о создании циклической системы управления рисками.
Поскольку в условиях финансового кризиса возможно сокращение персонала, целесообразно вместо этого перевести трех сотрудников ОСАО «РЕСО-Гарантия» финансовой службы в подразделение риск-менеджмента. Таким образом, дополнительных затрат на формирование данного отдела не потребуется, а эффект в области управления рисками страховой компании будет значимым для ОСАО «РЕСО-Гарантия».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Российская Федерация. Закон от 27.11.1992 № 4015-1 «Об организации страхового дела в Российско Федерации» (в ред. от 29.11.2007) // СПС Гарант от 20.04.2009 г
2. Приказ Минфина РФ от 31.12.2008 № 152н «Об утверждении административного регламента Федеральной службы страхового надзора по исполнению государственной функции осуществления контроля и надзора за предоставлением субъектами страхового дела, в отношении которых принято решение об отзыве лицензий, сведений о прекращении их деятельности или ликвидации (Зарегистрировано в Минюсте РФ 03.03.2009 № 13463) // СПС Гарант от 20.04.2009 г
3. Азарчеков А.Б. Скрытая угроза финансовой стабильности // Финансовый менеджмент в страховой компании. – 2006. № 2, – с. 19-22
4. Ахвледиани Ю.Т. Оценка и страхование риска утраты права собственности на жилье // Финансовый менеджмент в страховой компании. – 2008. № 8, – с. 15-19
5. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2007.- 496с.
6. Вяткин В.Н., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю., Иванушко П.Н. Управление рисками фирмы. Программы интегративного риск-менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 400 с.
7. Вяткин В.Н., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю., Иванушко П.Н. Управление риском в рыночной экономике. – М.: Экономика, 2002. – 200 с.
8. Вяткин В.Н., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю., Иванушко П.Н. Риск-менеджмент. Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2003. – 512 с.
9. Долматов А.С. Математические методы риск-менеджмента. – М.: Экзамен, 2007. -320 с.
10. Дубровский В.Ф. Классификация приемов, способов и методов управления финансовыми рисками // Финансы и кредит – 2004. № 21. – с. 59 – 62
11. Дубровский В.Ф. Классификация приемов, способов и методов управления финансовыми рисками // Дайджест - финансы – 2003. № 7, – с. 40 – 46
12. Дубровский В.Ф. Определение риска и классификация его количественных оценок // Дайджест - финансы – 2006. № 3, – с. 23 – 27
13. Дубровский В.Ф. Принципы организации риск – менеджмента на предприятии // Дайджест - финансы – 2007. № 3, – с. 52 - 56
14. Игнатьева С. Семь факторов успеха. Ключ к созданию эффективной системы управления рисками // Риск-менеджмент. – 2007. № 12, – с. 25-29