ВВЕДЕНИЕ
Долгое время в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая в значительной мере осуществлялась государственными органами. Сейчас положение меняется диаметрально, что обостряется развитием предприятий. Практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей. Какие бы не были прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно.
Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания любого малого предприятия. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций.
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЛАТИД – 96»
2.1 Технико – экономическая характеристика и финансовый анализ ООО «Латид – 96»
Компания «Латид-96» была образована в 1996 году. «Латид-96» - общество с ограниченной ответственностью, учреждено несколькими лицами, уставный капитал разделен на доли, размер которых определен учредительными документами.
Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства. Имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование.
Общество с ограниченной ответственностью «Латид-96» занимается разработкой и реализацией компьютерных решений.
Продукция Латид-96 имеет сертификаты ЦКС (Связь), ФСТЭК (Гостехкомиссия), ФСБ. Которые подтверждают соответствие требованиям, предъявляемым к IP-маршрутизаторам, межсетевым экранам 2-го и 3-го класса защищенности, средствам криптографической защиты информации класса КС1 и КС2.
Возможность проведения работ на всей территории России обеспечивается партнерскими соглашениями с 24-мя региональными операторами связи. Материальная база Латид-96 обеспечивает проведение полного комплекса научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: 000 "ВИТРЭМ", 2008.
2. Постановление Правительства Российской Федерации от 30 июня 2007 г. № 324 «Об утверждении положения о Федеральной службе по труду и занятости»
3. Постановление Правительства Российской Федерации от 15 ноября 2006 г. №683 «Об установлении на 2007 год допустимой доли иностранных работников, используемых хозяйствующими субъектами, осуществляющими деятельность в сфере розничной торговли на территории Российской Федерации»
4. Постановление Правительства Российской Федерации от 11 ноября 2006г. № 665 « Об утверждении на 2007 год квоты на выдачу иностранным гражданам приглашений на въезд в Российскую Федерацию в целях осуществления трудовой деятельности»
5. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 6 мая 2003 г.№ 568-р «Концепция действий на рынке труда на 2007-2009 годы»
6. Протокол № 5 от 19 мая 2006 года заседания Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений
7. Генеральное соглашение между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации на 2007-2009 годы
8. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология
формирования команды. -М.: Финансы и статистика, 2007.
9. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации// Управление персоналом. – 2007. - № 1. – С. 50-52.
10. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда//Социальная защита. - 2008.- № 7. с. 44-47
11. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных
структур//Маркетинг.- 2008.- № 1. - С. 88-101.
12. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А. Мотивация персонала//Методы менеджмента качества. - 2008.- № 11. - С. 14-19.
13. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?//Управление персоналом. - 2007.- №7. - С. 48-49.
14. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала//Консультант директора. - 2007. - №4. - С. 23-34
15. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда//Банковские технологии. - 2007.- № 10. - С. 29-31.
16. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. - 2007.- № 5. - С. 33-36.
17. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда// Общество и экономика 2008.- № 1. - С. 169-174.
18. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в
международной корпорации. - М.: Дело Лтд, 2007.
19. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии 2007.- № 3. - С. 41-44.
20. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент персонала: Теория и практика. - М.: Аспект-Пресс, 2007. - 415с.
21. Максимцов М.И. Современное предприятие.-М.: ИНФРА-М, 2006.-222с.
22. Цветаев В.М. Управление персоналом - Спб: Питер, 2007. – 412 с.
23. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для
вузов. - СПб. и др.: Питер, 2007.
24. Калашников С. Развитие рынка труда – неотъемлемый элемент государственной политики / С. Калашников // Человек и труд. 2005. № 5.С. 20-26
25. Капелюшников Р. - "Движение рабочей силы и рабочих мест в российской промышленности " - Вопросы экономики №2/2005. С.23-28
26. Красиков С.А. Психологические аспекты принятия управления персоналом // Управление риском. -–2003. – №2. – С.17-23.
27. Кучер Л.С. Торговый бизнес в России. Технология успеха. М.: РосКонсульт, 2003.-524 с.
28. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом// Управление персоналом, 2007.- № 1. - С. 38-41.
29. Лабскер Л.Г. Модель содержания работ и мотивации труда в современном кадровом менеджменте // Консультант директора. – 2002. – №2. – С.57-66.
30. Людковская А. Будем сетями// Food Service. 2006. №8. с. 13-14.
31. Майоров А. Меню: вывеска или план действий//Ресторанные ведомости. 2005. №9. с. 21-22.
32. Мамин Б. «Креативные команды – ключ к повышению качества управленческих решений и реформированию предприятия» // Консультант директора. – 2002. – №9. – С.12-15
33. Макарова И.К. Управление персоналом: Схемы и
комментарии. - М.: Юриспруденция, 2007.
34. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008.
35. Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М.
Управление персоналом - М.: ИНФРА-М, 2007.
36. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия.- М.: Дело, 2008.
37. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового
менеджмента. - М.: Дело, 2008.
38. Управление персоналом/под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -М.:ЮНИТИ, 2006.
39. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой
деятельности. – М.: ООО «Вершина», 2006.
40. Шекшня С.В. Управление персоналом малого предприятия. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.
41. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой
деятельности. – М.: ООО «Вершина», 2007. – 544 с.
42. Шаталин С.С. Методика анализа торгового предприятия.- М.: 2008.- 176с.
43. Шекшня С.В. Управление персоналом малого предприятия. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. – 347 с.
44. Шмелев Н.П. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое