Оценка экономической и управленческой эффективности внедрения ИТиС в ОАО «КамАЗ-Дизель»

В современных условиях рыночной экономики крупным предприятиям всё труднее и труднее удержать свои конкурентные позиции на рынки. Одним из способов решения этой проблемы является внедрение на предприятии информационных технологий, а именно информационных систем управления.

Внедрение информационных технологий сопряжено с капитальными вложениями как на приобретения техники, так и на разработку ИТ-проектов, выполнение подготовительных работ и подготовку кадров. Поэтому внедрению должно предшествовать экономическое обоснование целесообразности внедрения информационных систем. Это означает, что должна быть исчислена эффективность применения информационных технологий.

Целесообразность внедрения информационной системы определяется из соответствия масштаба предприятия и сложности и функциональности комплекса решаемых ею задач.

Выбор информационной системы должен соответствовать требованиям и специфики производства.

Желание повысить экономическую и управленческую эффективность на предприятии очень часто является причиной приобретения и внедрения информационной системы.

На сегодняшний день во многих российских предприятиях нет чёткого представления о том, каким образом необходимо оценивать экономическую и управленческую эффективность внедрения ИТ-проектов.

Целью данного дипломного проекта является оценка экономической и управленческой эффективности внедрения информационной системы управления на предприятии ОАО «КамАЗ-Дизель».

Дипломный проект будет состоять из следующих глав:

1. Теоретические основы проектирования и внедрения информационной системы;

2. Современные системы и методы управления предприятием;

3. Описание существующей системы управления ОАО «КамАЗ-Дизель»;

4. Методы оценки эффективности инвестиций в информационно-технологические проекты.

5. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта внедрения ИСУ в ОАО «КамАЗ-Дизель».

В первой главе дипломного проекта раскрываются теоретические основы проектирования информационных систем.

Вторая глава дипломного проекта включает в себя обзор существующих методов и стандартов управления предприятия. В ней приведена историческая справка развития систем управления и описаны современные методы и стандарты управления на базе MRP и ERP.

В третьей главе дипломного проекта описана существующая система управления предприятием. Глава включает в себя основные характеристики предприятия ОАО «КамАЗ-Дизель», описание существующей информационной системы предприятия, а именно описание технического и программного обеспечения. Кроме того, представлено состояния дел по внедрению информационной системы, описаны модели взаимодействия подсистем информационной системы предприятия.

Глава 5:

Хозяйственный риск привязан как к явлениям макроэкономического плана, например инфляции, так и к обстоятельствам микроэкономики. В последние входят такие виды рисков, как вероятность реального достижения технико-эксплутационных параметров проекта, несвоевременная реализация проекта, отрицательные отклонения в поведении поставщиков, потребителей. По природе возникновения риск в инновационной деятельности предстоит как субъективный и объективный. По сфере своего возникновения риск может быть внешним и внутренним. Субъективный вид риска связан с личностью конкретного предпринимателя, руководителя, вообще лица принимающего то или иное техническое решение. Это недостаток опыта профессионализма, допускаемые ошибки, несовершенство систем учёта и расчёта показателей. Или, наоборот, высокие деловые качества, должный уровень построения нормативной базы предприятия. Объективные виды риска: неполнота информации о технических параметрах техники, условиях её эксплуатации, конъюнктура национального и мирового рынков, экономическая и политическая обстановка в стране. Внутренний риск, как таковой, всегда связан со специализацией данного предприятия, субъективными условиями его развития, существующим личным персоналом. Хозяйственная жизнь России показывает, что для эпохи первоначального накопления капитала, перехода к капитализму среди внешних рисков главенствует как жёсткий и непредсказуемый фактор - политика государства. Имеется ввиду неопределённость показателей экономической реформы: финансовая, кредитная, денежная, налоговая политика государства.

Для принятия решения об осуществлении инвестиционного проекта необходимо оценить уровень его риска. Риск определяется как опасность, возможность убытка или ущерба. Под риском принято понимать вероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результат осуществления определенной производственно-хозяйственной деятельности.

Методы анализа рисков обычно рассматриваются как качественные и количественные. Качественный анализ может быть сравнительно простым. Его главная задача - определить факторы риска, назвать работы, при выполнении которых риск возникает, то есть установить потенциальные области риска, после чего - идентифицировать все возможные риски. Количественный анализ риска, т.е. численное определение размеров отдельных рисков и риска проекта в целом - проблема более сложная.

В практике расчетов здесь возможно использовать два альтернативных основных подхода:

• скорректировать на фактор риска прогнозные денежные потоки по проекту, а затем дисконтировать их по ставке, не учитывающей фактор риска;

• скорректировать на фактор риска ставку дисконтирования, а затем дисконтировать по ней ожидаемые денежные потоки.

В первом случае, денежные потоки по проекту технического решения корректируются по фактору риска на основе аппарата математической статистики. Происходит формализованное описание неопределенности путем преобразования исходной информации об обстоятельствах неопределенности в информацию о вероятностях получения соответствующих показателей эффективности и интервалах их изменения. Таким образом, ожидаемое значение экономического параметра определяется путем умножения проектного значения параметра на вероятность его достижения.

Для каждого варианта рассчитывается, как обобщающий показатель, NPV и затем находится ожидаемая величина дохода. То есть задача сводится к определению ожидаемой чистой современной стоимости (NPVexp) проекта:

Заключение:

Целью данного дипломного проекта является оценка экономической и управленческой эффективности внедрения информационной системы управления на предприятии ОАО «КамАЗ-Дизель».

Объектом данного исследования является ИСУ в ОАО «КамАЗ-Дизель».

Поставленные задачи в дипломном проекте были выполнены не в полном объёме. Недостатком является то, что практическая реализация, а именно расчёты связанные с оценкой экономической эффективности не совсем точно определяют отдачу на эффективность работы предприятия.

В данной работе речь шла о том, каким образом можно оценить эффективность внедрения информационной системы управления на предприятии.

Изучив существующею информационною систему управления на предприятии ОАО «КамАЗ-Дизель» и состояние дел по её внедрению, можно сделать вывод о том, что поставленные задачи выполнены на 70-80%.

На основание полученных расчётов в п. 5.3 сделаны выводы о том, что ИСУ BAAN IV в ОАО «КамАЗ-Дизель» приносит значительную эффективность для производства. Следует отметить следующий момент, что данный проект разнесён на несколько этапов. Первые два этапа связанные с оптимизацией производства вышли на самоокупаемость два года назад. Поэтому руководству предприятия следует задуматься о том, чтобы, не теряя времени переходить на следующие этапы внедрения ИСУ BANN IV. Возможно дальнейшее внедрение принесет ещё больший эффект для экономики предприятия в целом.