Введение:
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
формализация методов и процедур отбора кадров;
разработка научных критериев их оценки;
научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;
выдвижение молодых и перспективных работников;
повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласно-сти;
системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Эффективная работа персонала, особенно управляющего, отвечает необхо-димым условиям успешной деятельности любого предприятия, фирмы или ак-ционерного общества, а тем более на предприятии стратегически важного зна-чения, каким является ООО «Внешнеторговый центр «Ижмаш».
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наибо-лее эффективное использование способностей сот¬рудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотруд-ниче¬ства между членами коллектива и различными социальными группами.
Создание эффективного производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реа-лизация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дис-циплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обу-чению.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персона-лом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Таким образом, выбранная тема отличается своей актуальностью и прак-тической ценностью, поскольку рассматриваемая проблема, как уже было от-мечено, является общей практически для всех организаций и предприятий, а совершенствование управления персоналом способно заметно улучшить эф-фективность коммерческой деятельности любого предприятия.
Целью данного исследования является анализ кадровой политики, сло-жившейся в ООО «ВТЦ «Ижмаш» и поиск путей ее совершенствования.
Достижение данной цели осуществляется через решение следующих за-дач:
Глава 3:
Для реализации кадровой стратегии издаются постановления Правления ОАО “Ижмаш”, приказы Председателя Правления ОАО “Ижмаш”, распоряже-ния начальника Департамента по управлению персоналом, информационные письма по работе с персоналом, проводятся ежегодные совещания, семинары по отдельным направлениям в работе с кадрами и ежеквартальные заседания Отраслевого методического совета, оказывается практическая помощь с выез-дом на места.
ОАО “Ижмаш” активно влияет на систему совершенствования работы с персоналом, выполняет значительные объемы работ по обучению резерва, а также работников кадровых служб. Так 14.11.96 принято Постановление Прав-ления акционерного общества “Ижмаш” N 124 “О совершенствовании работы с кадрами на предприятиях ОАО “Ижмаш” в условиях рыночных отношений”, в котором определена стратегия работы с персоналом, даны основные приорите-ты и положения.
В соответствии с принятой концепцией кадровой политики разработана структура управления персоналом. Работу с персоналом осуществляют:
на уровне администрации ОАО “Ижмаш” Департамент по управлению персоналом;
на уровне дочерних предприятий и дочерних акционерных обществ – от-делы кадров или отделы (службы) управления персоналом.
Отделы кадров и трудовых отношений, отделы (службы) управления пер-соналом предприятия подчиняются, в основном, заместителю генерального ди-ректора предприятия. В структурных подразделениях предприятий с малой численностью кадровые функции выполняет один работник.
Структура по управлению персоналом непрерывно совершенствуется.
В составе отделов работают социологи, психологи, юристы, специалисты по работе с кадрами.
На кадровую политику предприятия оказывают наибольшее влияние:
кадровая политика ОАО “Ижмаш”;
деловая культура в регионе действия предприятия (рынок рабочей силы);
насущные задачи предприятия по выполнению своей миссии;
корпоративные ценности предприятия.
Главными задачами предприятия были и остаются задачи стабилизации экономического положения и социально-экономического развития в условиях экономической и социальной нестабильности страны.
До недавнего времени ни ОАО “Ижмаш”, ни предприятия не были озабо-чены созданием и декларацией корпоративных ценностей, культуры, филосо-фии, миссии, целей общества и предприятия. Во всем мире на передовых пред-приятиях корпоративные ценности ясно и четко обозначены, и сотрудники их не только знают, но и живут и работают по этим законам, не зависимо от ранга и должности.
Создание и очень полное информирование о корпоративных ценностях и кадровой политике предприятия, создание атмосферы деятельности с учетом всех продекларированных ценностей – это способ повысить эффективность труда, патриотизм персонала и надежность работы предприятия без задейство-вания огромных материальных затрат.
Приоритеты деятельности ООО «ВТЦ «Ижмаш» в области кадровой поли-тики на последующие годы будут обозначены в документах предприятия (кол-лективный договор и т.п.). Для определения наиболее желаемых направлений усилий предприятия в этой области, необходимо организовать исследования в коллективах, собрать мнения работников, но уже сегодня просматриваются та-кие ориентиры, как:
забота о профессиональной подготовке и переподготовке персонала;
подготовка молодых специалистов и обеспечение им оптимальных усло-вий для адаптации, развития и продвижения лучших;
создание действенного кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности;
Заключение:
Анализируя всю собранную информацию можно сделать вывод, что ООО «ВТЦ «Ижмаш» обладает достаточно квалифицированным и опытным персо-налом, на который может рассчитывать в любой ситуации. Если учесть, что средний возраст работников предприятия составляет 35 лет, то можно сказать, что предприятие не будет испытывать особой потребности в квалифицирован-ном персонале в связи с текучестью кадров.
Оплата труда работников ООО «ВТЦ «Ижмаш» напрямую зависит от ре-зультатов выполненных работ. Система оплаты труда зафиксирована в положе-нии о “бестарифной системе оплаты труда работников ОАО “Ижмаш”.
Численность специалистов в ООО «ВТЦ «Ижмаш» определяется на осно-вании расчета трудоемкости производственной программы и баланса времени одного специалиста.
В ОАО “Ижмаш” управлением кадрового и социального развития разрабо-тана система функционирования и развития непрерывного фирменного профес-сионального образования руководителей, специалистов и рабочих и предназна-чена для работников отделов (служб) управления персоналом предприятий, фирм, компаний, входящих в состав ОАО “Ижмаш”. На основании данной сис-темы предполагается совершенствовать управление персоналом на предпри-ятии.
Целью процедуры отбора (подбора) должен быть подбор наиболее подхо-дящего по деловым, квалификационным и личностным качествам кандидата для работы в ООО «ВТЦ «Ижмаш» в определенной должности, по определен-ной профессии. С целью обеспечения качественного и объективного отбора, подбор персонала должен происходить, как правило, на конкурсной основе, из числа нескольких кандидатов и применим ко всем категориям работающих (ру-ководители, специалисты, рабочие, служащие). Окончательное решение по приему на работу должен принимать работодатель: генеральный директор ООО «ВТЦ «Ижмаш» и руководители филиалов, действующие на основании дове-ренности Общества.
Целью процедуры найма будет являться окончательное выяснение пред-стоящих трудовых отношений между работодателем и наемным работником, принимающее конкретную форму трудового договора (контракта), основанное на строгом соблюдении законов РФ и других нормативных актов в области трудовых отношений. Процедуру найма должна осуществлять кадровая служба, отдел оплаты труда и заработной платы, производственная служба. За оформ-ление трудового договора (контракта) и издание приказа должна нести ответст-венность кадровая служба.