Введение:
На современном этапе формирования отечественного рынка в высшей степени актуальными становятся вопросы эффективного применения маркетинга как рыночной концепции управления в хозяйственной, производственно-сбытовой деятельности фирмы. Это обусловлено тем обстоятельством, что маркетинговый подход в принятии управленческих решений предполагает научные методы анализа и учета требований потребителей и, следовательно, является наиболее конкурентоспособной формой существования фирмы в рыночных условиях.
Теоретические и практические аспекты использования маркетинга как философии бизнеса, как концепции организации и управления фирмой, как научно обоснованной методики планирования результатов ее деятельности получили свое целостное отражение в работах отечественных и зарубежных ученых. Большой вклад в разработку общих принципов системы маркетинга внесли Ф. Котлер, Н. Борен, П. Друккер, Т. Левитт, Э. Роджерс, А. А. Горячев, Г. Г. Абрамишвили, А. А. Браверман, В. Е. Хруцкий и др.
Вместе с тем маркетинг предполагает не только решение относительно пассивной задачи тщательного изучения потребностей целевого рынка и адаптацию к ним продукции фирмы, но и "... активной задачи по формированию и стимулированию спроса на товар в целях увеличения продаж". Именно этой цели, в первую очередь, отвечает один из основных элементов маркетингового воздействия на рынок - реклама, исследованиям которой посвящены работы таких отечественных специалистов, как В.Е.Демидов, П.С.Завьялов, Д.В.Беклешов, О.А.Феофанов, В.В.Глазунова, И.Я.Рожков, Б.В.Ленский, Е.М.Каневский и др. Благодаря их усилиям были в достаточной степени изучены вопросы организации рекламной деятельности предприятия, реализации функций рекламных подразделений, использования различных каналов распространения информации, общие принципы планирования рекламных кампаний и прочее.
Глава 2:
В настоящее время миссией компании является предложение потребителю высококачественных окон и дверей, гарантирующих тепло- и звукоизоляцию, придающих эстетический вид помещениям, и облегчающих их эксплуатацию.
Из миссии компании следуют стратегические цели - то есть основные цели на долгосрочный период. В их число входит:
• удовлетворение потребностей потребителей компании в высококачественных и окнах и дверях из ПВХ в максимально короткий срок;
• расширение сегмента рынка и его развитие при неизменном соблюдении высокого уровня качества предлагаемой продукции;
• повышение общего и профессионального уровня подготовки сотрудников предприятия;
• создание благоприятного корпоративного духа и социального климата в коллективе;
• расширение доли рынка, принадлежащей компании и выход на новые рынки в соответствии с изменяющимся спросом потребителей.
ООО «Верон» постоянно стремится к тому, чтобы:
• быть примером высокого профессионального уровня производства и торговли;
• удовлетворять и предвосхищать ожидания клиентов;
• делать всё на самом высоком уровне с первого раза;
• постоянно и последовательно улучшать качество продукции, выпускаемой компанией.
Целью рекламной компании, проводимой на ООО «Верон», является стимулирование сбыта продукции. В связи с тем, что компания занимается данным видом деятельности недавно, фактически сбыт нужно поднимать «с нуля».
Популярность пластиковых окон в России растет с каждым годом.
Современными оконными системами оборудуются практически все новые дома; пластик приходит на смену дереву и в зданиях, сданных в эксплуатацию в советские времена. Но пик спроса на пластиковые окна в нашей стране еще впереди, а значит, бизнес по их изготовлению и установке имеет хорошие перспективы. Поэтому понятно, что число «оконных» фирм неуклонно увеличивается, в том числе и в Томске. Конкурентами ООО «Верон» на рынке окон и дверей из ПВХ являются:
Заключение:
В результате написания данной дипломной работы можно сделать следующие выводы и заключение.
Как известно, цель маркетолога заключается в том, чтобы увязать необходимое рекламное средство с намеченной аудиторией, так, чтобы реклама не только присутствовала в данном географическом регионе или в рамках определенной социальной группы, но также привлекала внимание и мотивировала потенциальных покупателей на ответные действия. Разумеется, эта задача непроста. Однако она усложняется еще и тем, что не имеется достаточного количества достоверной информации для точного измерения удельного веса одного рекламного средства над другим в отношении рекламного присутствия, внимания и мотивации. Тем не менее, эти аспекты по-прежнему сохраняют свою важность, и опытный маркетолог должен принимать их во внимание каждодневно.
Управление рекламой заключается в основном в постановке целей, планировании мероприятий, направленных на достижение этих целей, в претворении планов в жизнь и контроле за их осуществлением. Главным орудием, обеспечивающим выполнение всех этих функций, является рекламный бюджет. В некотором смысле вся административная деятельность - обзор проведенных, контроль проводимых и планирование предстоящих мероприятий - сосредоточена вокруг бюджета. Разработка бюджета способствует более точному планированию. Она способствует и наиболее выгодному распределению ресурсов, и она же помогает держать расходы в заранее определенных рамках.
Оценка, прогнозирование коммуникативной эффективности комплекса рекламных мероприятий – это основа медиапланирования.
Для оценки коммуникативной эффективности рекламной кампании нужно (в общем случае) просто определить число рекламных контактов (РК).
Сложность определения числа РК связана с тем, что оценка реального числа РК, с максимальной вероятностью, находится в интервале от нуля до всего населения региона.
Все действия рекламодателя должны быть направлены на сужение границ интервальной оценки вероятного числа рекламных контактов.
Основным источником объективной информации для расчетов показателей коммуникативной эффективности рекламных мероприятий являются результаты исследований специализированных организаций.