Введение:
Одной из составляющих кризисной ситуации в эко¬номике является кризис труда, основные признаки ко¬торого: девальвация трудовых ценно-стей, потеря трудом своей смыслообразующей функции, превращение труда из основы образа жизни в средство выживания.
Стратегией и тактикой решения данной проблемы яв¬ляется вознаграж-дение за труд как целенап¬равленное воздействие на работника в целях изме-нения по заданным параметрам структуры ценностных ориен¬тации и интере-сов, формирование соответствующего мотивационного ядра и развитие на этой основе трудового потенциала.
Актуальность проблемы вознаграждения не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только по¬вышение социальной и творческой активности конкрет¬ных работников, но и конечные результаты деятельно¬сти предприятий раз-личных форм собственности и сфер деятельности.
Глава 3:
Дополнительные формы мотивации работников ФУП «Дзержинскдор-сервис»
Помимо заработной платы, доплат, вознаграждений в «Дзержинскдор-сервис» применяются и другие формы мотивации.
Дополнительные отпуска предоставляются за выслугу лет, за вредные условия труда, за ненормированный рабочий день.
Работникам может предоставляться свободное время с со¬хранением среднего заработка при заключении брака, рожде¬нии ребенка, для праздно-вания юбилея, свадьбы детей, в слу¬чае смерти близких родственников.
При наличии средств за счет предприятия предоставляет¬ся санаторно-курортное лечение и отдых работающих.
По просьбе работника может предоставляться транспорт для использо-вания в личных целях.
Периодически, как правило, в летне-осенний период пред¬приятие заку-пает для своих работников продукты питания по льготным ценам.
Существуют и нормы наказания работников за производ¬ственные упу-щения и нарушение дисциплины.
Например, может снижаться КТУ до 0 согласно перечню показателей снижения КТУ.
Руководитель имеет право снижать работникам «Дзержинскдорсервис» размер вознаграждения за выслугу лет, за производственные упущения в ра-боте, но не более чем на 50% .
Заключение:
Анализ системы мотивации труда на предприятии показал, что управ-ление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания адми-нистративных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается ис-пользованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда. Используемые ФУП «Дзержинскдорсервис» социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психоло-гический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации. Ус-тановленный на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск но-вых трудовых ресурсов.
Основными направлениями развития системы стимулирования персо-нала на ФУП «Дзержинскдорсервис» в сложившихся условиях могут стать:
• Развитие системы управления деловой карьерой;
• Применение новых стимулирующих форм оплаты труда;
• Расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного соци-ально-психологического климата в коллективе.
Для формирования системы управления карьерой на предпри-ятии необходимо осуществить следующие мероприятия: