Введение:
Актуальность выбранной темы обусловили её логику и структуру.
Целью настоящей работы является комплексное исследование системы управления затратами на предприятиях, осуществляющих транспортные услуги, ремонтные работы и разработка предложений по её рационализации в условиях рынка.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
исследованы теоретические и методические вопросы управления затратами;
проанализирована практика организации управления затратами в ООО «Белозерное УТТ»;
разработаны предложения разработке стратегии управления затратами и повышения эффективности деятельности, конкурентоспособности фирмы.
Объектом исследования служит комплексная система управления затратами фирмы.
Субъектом исследования выступает ООО «Белозерное УТТ».
Теоретической и методической основой послужили постановления прави¬тельства РФ, Министерства финансов, Министерства по налогам и сборам, труды российских и зарубежных ученых по проблемам организации бухгалтерского учета.
Глава 5:
Для того чтобы улучшить условия труда и снизить травматизм в ООО «Белозерное УТТ» разрабатывается план мероприятий. В плане предусматривается изменение технологического процесса, внедрения дистанционного и автоматического управления машинами и оборудованием, обеспечение защиты работников от поражения работников электрическим током путем замены устаревших приборов на новые и регулярной проверкой электробезопасности.
В разработке данного плана участвуют главные специалисты ООО «Белозерное УТТ». На предприятии все рабочие регулярно проходят медицинский осмотр.
Физические и психофизиологические факторы являются основными опасными и вредными производственными факторами. Они приводят к профессиональным заболеваниям, развитие которых проходит постепенно. В хозяйстве разрабатывается целый ряд мероприятий для снижения этих факторов.
В ООО «Белозерное УТТ» строго соблюдаются правила техники безопасности. Ответственный за соблюдение правил безопасности является заведующий мастерской. На рабочих местах развешаны соответствующие инструкции по эксплуатации оборудования.
На ферме стоят щиты с противопожарными средствами, имеются ящики с песком.
Заключение:
Создание системы управления затратами позволяет достичь: стратегической направленности принятия решений в области управления издержками; четкого определения объектов управления — не зная причин появления тех или иных видов издержек, нельзя говорить об управлении ими; вся документация одинаково воспринимается на всех уровнях управления предприятия; планирование направлено на упреждение негативных последствий изменения внешнего окружения бизнеса; управление затратами поставлено на системную основу, а не осуществляться время от времени.
Под расхо¬дами понимается уменьшение экономических выгод в результате выбы¬тия активов и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников. Расходы включают такие статьи, как затраты на про¬изводство реализованной продукции, работ, услуг, на оплату труда уп¬равленческого персонала, амортизационные отчисления, а также потери: убытки от стихийных бедствий, продажи основных средств, изменений валютных курсов и другие.