Введение
В современной рыночной экономике, в жестких условиях конкуренции основ-ным механизмом успешного регулирования производственного процесса выступает правильное, рациональное управление движением финансовых ресурсов и капитала. Для организации такого управления проводится анализ состояния финансовых от-ношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.
Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, ста-бильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются уровнем управления финансами. Комплекс вопросов, связанных с управлением финансами на макро – и микроуровне требует достаточно глубоких знаний в теории и практике принятия управленческих решений в области финансов. Развитие рыночных отношений повышает ответст-венность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению их эффективной работы. Результаты производственной, коммерческой, финансовой и других видов хозяйственной деятельности зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени связи между собой и ито-говыми показателями.
Одним из важнейших инструментов получения информации необходимой для принятия управленческих решений, является экономический анализ. Его предметом является финансово-хозяйственная деятельность предприятия, а точнее, ее изуче-ние с целью оценки ее результатов и выявления резервов совершенствования дея-тельности предприятия. Одним из видов экономического анализа является финансо-вый (внешний) анализ, осуществляемый на основе открытой финансовой отчетно-сти, публикуемой в специальных справочниках для ознакомления широкой обще-ственности с положением дел на предприятии, его финансовом положении и ре-зультатами хозяйственной деятельности за отчетный период. Таким образом, фи-нансовый анализ является ключевым моментом и играет существенную роль в фи-нансовом планировании на предприятии. Все пользователи финансовой отчетности хозяйственной деятельности предприятия используют методы финансового анализа для принятия управленческих решений. Собственники анализируют финансовую отчетность предприятия для повышения финансового дохода капитала, кредиторы – чтобы снизить свои риски по займу. Качество принимаемых решений полностью за-висит от качества аналитического обоснования решения.
Важнейшим аспектом деятельности экономических служб предприятия явля-ется управление финансовой устойчивостью как фактором, определяющим его ус-тойчивое существование и перспективы развития.
Глава 2 Анализ финансового состояния организации УНТЦ «Виам»
2.1 Характеристика деятельности и организация управления на УНТЦ " Виам "
УНТЦ "Виам" является коммерческой организацией. Основным видом дея-тельности является оптовая и розничная торговля электрооборудованием и элек-троматериалами. УНТЦ "Виам" специализируется на купле-продаже электрообору-дования, которое используется на предприятиях различных отраслей промышлен-ности.
Основными потребителями продукции УНТЦ "Виам" являются крупные про-мышленные предприятия и организации розничной торговли не только Ульянов-ской области, но и других областей: Московская обл., Самарская обл., Нижегород-ская обл., республика Татарстан, республика Мордовия. Продукция УНТЦ "Виам" пользуется достаточно большим спросом, так как в настоящее время многие пред-приятия начинают модернизировать свои производства с целью повышения эффек-тивности производства.
Система управления УНТЦ «Виам» включает разнообразные взаимосвязан-ные элементы, среди которых можно выделить следующие блоки, связанные с эко-номическим анализом:
1) планирование определяет направления и содержание деятельности УНТЦ «Виам»;
2) учет обеспечивает сбор, систематизацию и обобщение данных, необходи-мых для управления;
3) в ходе анализа проводится первичная обработка экономических данных, что позволяет принять необходимые решения. Это определяет место эконо-мического анализа в управленческом процессе.
Ведущую роль при проверке исполнения принятых решений играет оператив-ный анализ. Без анализа влияния на экономику организации внешней и внутренней среды, состояния рынка, покупателей и потребителей продукции, конкурентной об-становки, рыночных цен, конечных финансовых результатов невозможны разработ-ка маркетинговых программ и контроль за их исполнением.
Управление организацией осуществляется на базе определенной организаци-онной структуры, которая определяется предприятием самостоятельно. Структура управления может изменяться в соответствии с динамикой масштабов и содержа-ния функций управления. Рассмотрим организационную структуру управления на УНТЦ «Виам».
директор
зам. директора гл. бухгалтер вед. экономист
нач.произв.участка бухгалтер экономист
рабочие
Рисунок 1 - Организационная структура управления УНТЦ «Виам»
Предприятие возглавляет директор (рисунок 1), который руководит в соответ-ствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финан-сово-экономической деятельностью организации, неся всю полноту ответственно-сти за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использова-ние имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его дея-тельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование про-изводства, повышение эффективности работы организации, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государст-венными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых дого-воров ( контрактов) и бизнес планов. В соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников организации.
Список использованных источников
1. Методические положения по оценке финансового состояния предпри-ятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 ав-густа 1994г. № 31-р.
2. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Под ред. Ефимовой О.В., Мель-ник М. В.- М.: ОМЕГА-Л, 2004. – 286 с.
3. Баканов М. И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб-ник.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 212 с.
4. Бочаров В.В. Финансовый анализ.- СПб.: Питер, 2003. – 74 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. Практикум: Учебное пособие для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 335 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 502 с.
7. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Финансы.- 2001.- №7.- С.32-38.
8. Грачев А.В. Управление финансовой устойчивостью предприятия. Роль финансового директора на предприятии //Финансовый менеджмент.- 2004.- №1. – С. 17-26.
9. Грачев А.В. Особенности учета платежеспособности предприятия. // Финансовый менеджмент.- 2004. № 2. – 9с.
10. Грачев А.В. Рост собственного капитала. Финансовый рычаг и плате-жеспособность // Финансовый менеджмент.- 2002.- № 2. –С. 20-29.
11.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности : Учеб-ник. – 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 368 с.
12. Жаровская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: Учебник . – М.: Омега-Л, 2004. – 336 с.
13. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 416 с.
14. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности пред-приятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. – 391 с.
15. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Про-блемы, концепции и методы: Учеб. Пособие: Пер. с франц. / Под ред. проф. Я.В. Соколова.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 401 с.
16. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет.- М. : ИНФРА-М, 2000. – 214 с.
17. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и приня-тие решений // Финансовый менеджмент.- 2001. № 2. – 14 с.
18. Лукасевич И. Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. – 400 с.
19. Маркарьян Э. А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2002. – 105 с.
20. Миллер Н.Н Финансовый анализ в вопросах и ответах: Учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 224 с.
21. Новиков В.А. Практическая рыночная экономика. Толкование 4000 терми-нов: Словарь. – М.: Флинта: Московский психолого-социальный институт,1999. – 406 с.
22. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов, - М.: Финансы и статистика, 2000. – 800 с.
23. Пучкова С.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность.- М.: ИД ФБК- ПРЕСС, 2002. – 309 с.
24. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия: Пер. с франц. / Под ред. Л.П. Белых. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 267 с.
25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002. – 335 с.
26. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 639 с.
27. Справочник работника кадровой службы / Составитель А.В. Верховцев. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 762 с.
28. Трошина С.Д. Управление финансовым состоянием предприятия / Финан-совый менеджмент. – 2004. № 1.- 38 с.
29. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Изд-во «Перспектива», 2002. - 655 с.
30. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит. – М.: ИНФРА – М, 1995. – 249 с.
31. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА – М, 2000. – 212 с.
32. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций.- М.: ИФРА-М, 2003.- 235 с.