Введение:
В период совершенствования в нашей стране рыночной экономики, когда многие предприятия были приватизированы и стали независимыми, успешное их функционирование стало практически невозможным без хорошо организованной комплексной маркетинговой деятельности. Многие отрасли народного хозяйства испытывают огромную потребность в информационном взаимодействии с потребителями. Продвижение товаров, включающее в себя рекламу, стимулирование сбыта, персональную продажу и формирование общественного мнения – это важнейшая составная часть комплекса маркетинговых мероприятий, своеобразный информационный выход на потребителя.
Реклама – двигатель торговли. Это изречение известно абсолютно всем на протяжении нескольких столетий. Тем не менее, многие бизнесмены сталкиваются с ситуацией, когда реклама не оправдывает надежд, возложенных на нее. Уровень продаж ощутимо не изменился, а рекламный бюджет давно израсходован – такой результат неправильно проведенной рекламной кампании особенно характерен для малого бизнеса. Двигатель торговли превращается в дыру в бюджете, а отделу рекламы остается только подсчитывать убытки. Почему же так получается?
Ответ на такой вопрос достаточно прост. Те люди, которые интересны предприятиям, иначе говоря, "целевая аудитория", по каким-то причинам не смогли увидеть или услышать рекламное сообщение, предназначенное специально для них. И слабым утешением станет тот факт, что реклама "достучалась" до большого количества других людей. Ведь одинокая бабушка вряд ли купит себе горный велосипед. А реклама лекарства от артрита, скорее всего, не произведет никакого эффекта на пышущего здоровьем молодого человека.
Мировой опыт в области размещения рекламы говорит о том, что грамотно построенный медиаплан позволяет сэкономить от 5% до 50% всего рекламного бюджета. Поэтому если потенциальная прибыль превышает затраты на приобретение данных и инструментария для расчета медиапланов, нужно идти в ногу со временем и размещать рекламу по всем правилам науки.
Теоретическим и методологическим аспектам разработки эффективных рекламных стратегий в течение последних 40 лет было посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли Ф. Абрамс, И. Ансофф, Дж. Куинн, Ф. Котлер, Г. Минцберг, М. Портер, К. Праалад, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер, Э. Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс.
Актуальность темы определила цели и задачи данной работы.
Целью данной дипломной работы является анализ понятия рекламная стратегия и ее практическое применение в деятельности предприятия.
В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
проанализировать роль и значение рекламной деятельности для предприятий сферы услуг;
проанализировать роль инструментов рекламы в разработке эффективной стратегии реализации товара;
охарактеризовать определение рекламной деятельности предприятия;
провести анализ производственно-хозяйственной деятельности реально действующего предприятия, определить его потенциал;
Глава 4:
То, что компания планирует сказать в своих рекламных объявлениях, и то, как она планирует это сказать, - словами или без слов - есть рекламное сообщение. Коротко говоря, комбинация текста, художественного оформления и производственных элементов составляют суть стратегического подхода к передаче рекламного сообщения. Эти элементы можно комбинировать самыми разными способами, и использование творческого подхода возводит современную рекламу в степень искусства.
Простейшим методом определения экономической эффективности рекламной компании является сравнение товарооборота до и после проведения мероприятия. По этому методу экономическая эффективность рекламной стратегии определяется либо путем сопоставления товарооборота за определенный отрезок времени, когда товар подвергался воздействию рекламных инструментов, с данными за аналогичный период времени, когда товар не рекламировался, либо путем сопоставления ежедневного товарооборота до и после проведения рекламного мероприятия в текущем периоде времени.
Экономический эффект – это разница межу прибылью, полученной от дополнительного товарооборота, вызванного проведенными мероприятиями, и расходами.
Заключение:
Для того чтобы не потерять заданного направления в повседневной работе, сервисной компании необходимы долгосрочные планы, учитывающие все изменения внешних факторов, и выявляющие все те шансы, которые при помощи имеющихся средств и с достаточной рентабельностью могут быть использованы. Составной частью таких планов - стратегическое планирование.
Объектом данной работы является телеканал ТНТ.
Молодежный, смелый, реальный телеканал ТНТ устойчиво входит в пятерку крупнейших каналов России. Официальная дата образования канала — 1 января 1998 года.
С самого начала приоритетной целью было расширение территории вещания на все основные города России, представляющие наибольший интерес для рекламодателей.
Организационная структура ТНТ является линейно-функциональной.
Развитие вещания телеканала ТНТ в регионах построено по двум основным принципам: приобретение региональных станции в крупнейших городах России в собственность и партнерское сотрудничество по ретрансляции с сильными региональными телекомпаниями.
Такой подход к развитию сети позволяет обеспечить доступ на рынки, наиболее привлекательные с точки зрения рекламодателей по таким параметрам, как среднедушевой доход и уровень развития инфраструктуры.
Телеканал ТНТ является исключительно коммерческой организацией, что позволяет ему не зависеть от политических игр и формировать свою программную политику ориентируясь лишь на насущные интересы зрительской аудитории. В основе вещания лежит трансляция фильмов и сериалов самой разнообразной тематики и производства.