Введение.
Актуальность темы. Коммерческая деятельность, важная область предпринимательской деятельности и сфера приложения труда, стала активно развиваться в 1990-е годы. От торговых операций многие предприниматели перешли к более высокому уровню коммерческой деятельности. В условиях рыночной экономики роль коммерческой деятельности как основного фактора эффективного хозяйствования предприятий с различными формами собственности на потребительском рынке существенно взрастает. Однако, в современных условиях коммерческим предприятиям приходится ежедневно сталкиваться с множеством проблем, которые в ряде случаев решаются руководителями интуитивно, методом проб и ошибок. Грамотная коммерческая деятельность требует от них знания законов рынка, выявления причинно-следственных связей в коммерческих процессах. Эффективное решение этих проблем в значительной степени определяется профессионализмом и квалификацией работников коммерческих служб и предприятий. Коммерческая деятельность требует от них больших теоретических и практических знаний в различных областях: в экономике, финансах, коммерческом праве, менеджменте и других сферах деятельности.
Финансы организаций занимают ведущее место в системе общественного воспроизводства, формировании собственных денежных средств и централизованных финансовых ресурсов государства. Основной целью предпринимательской деятельности является получение прибыли, которая служит важнейшим источником и предпосылкой приращения капитала, роста доходов предприятия и его собственников. Этой цели можно достигнуть лишь при оптимальной организации финансов, которая позволит не только укрепить финансовое положение организации и их конкурентоспособность, но и обеспечить финансовую стабилизацию в стране.
3.2. Повышение эффективности управления финансовыми ресурсами на предприятии.
Анализ движения денежных средств показал, что денежные доходы от операционной деятельности не покрывают расходы, недостаток денежных средств составляет 10356 тыс. руб. Расходы по инвестиционной деятельности превышают доходы на 73017 тыс. руб.
Таким образом, одним из основных путей повышения финансовой устойчивости ОАО «Девятое королевство» должен быть путь оптимизации затрат. Если удастся уменьшить издержки путем эффективного управле¬ния без снижения объема реализации, валовых доходов, качества торгового обслуживания, то создается возмож¬ность увеличения прибыли. Часто в подходе к управлению издержками самой рас¬пространенной является устаревшая точка зрения, соглас¬но которой издержки должны быть снижены любой ценой до самого низкого, ниже минимально допустимого их уров¬ня. При этом каждое предложение повысить расходы на рекламу, увеличить численность торгово-оперативного пер¬сонала, повысить квалификацию работников рассматрива¬ется как расточительство. И как результат отказа от та¬ких предложений — потеря возможностей для расшире¬ния предприятия (фирмы, магазина), замедление темпов реализации товаров и прибыли. В последнее время, как свидетельствует зарубежный опыт, все большее распространение получает вторая точка зрения на оптимальный размер издержек обращения. Мож¬но и необходимо идти на дополнительные затраты в целях увеличения оборота, привлечения новых поставщиков и по¬купателей, повышения качества торгового обслуживания, создания привлекательного имиджа предприятия.
Эффективное управление издержками обращения ведет к уменьшению и устранению таких расходов, которые не являются целесообразными для коммерческого предприятия (не содействуют росту оборота и не обеспечивают достижения других целей), т. е. сокращения затрат, не дающих соот¬ветствующей отдачи. При формировании затрат ОАО «Девятое королевство» как и любого коммерческого предприятия и его подразделений целесообразно обеспечить выполнение сле¬дующих условий:
Список литературы
1. Адова И.Б. Финансы организаций (предприятий): Сб. задач/ Адова И.Б., Костяева Е.В.. -Новосибирск, 2002. -98 с.
2. Аминова З.Ф.Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости. -М.: Компания Спутник, 2002. -118 с.
3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др. -Ростов-н/Д: "Феникс", 2002. -348 с.
4. Анализ финансового состояния предприятия. /Вебер О.Л. и др. - Барнаул: Изд-во Алт. ЦНТИ, 2003. - 65 с.
5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности гостиничных предприятий/ Городской учебный центр переподготовки и повышения квалификации специалистов гостинично-туристского комплека. -М.: ООО АС ПЛЮС, 2003. -100 с.
6. Асатурова Ю.М.Финансовый менеджмент. - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. -106 с.
7. Баранов В.В.Финансовый менеджмент. Механизмы. - М.: "Дело", 2002. -271 с.
8. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 239 с.
9. Березкин Ю.М. Проблемы и способы организации финансов. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001. -247 с.
10. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. - М.: Дело, 2003. - 255 с.
11. Боголюбов В.С. Финансовый менеджмент на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства. - СПб.: СПбГИЭУ, 2003. - 173с.
12. Болтенков В. И. Финансовый менеджмент. - Белгород: Изд-во БелГУ, 2003. - 83 с.
13. Бондарчук Н.В. Финансовый менеджмент организации: Методы гармонизации налогов, денежных потоков, цен. -М.: Экономика, 2003. -311 с..
14. Бородин И.А.Теоретические основы финансов предприятий. -Ростов н/Д, 2002. -150 с.
15. Бурштейн И.М. Финансовый менеджмент в реформировании малых предприятий: Монография. - М.: ГУУ, 2003. - 152 с.
16. Быкадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия -М.: ПРИОР, 2002. -95 с.
17. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях. - М.: Издат.-книготорговый центр "Маркетинг", 2001. -319 с.
18. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности: финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 124 с.
19. Воложанин В.В.Финансы предприятия и некоторые аспекты финансового менеджмента/ Воложанин В.В., Воложанина О.А.. -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002. -144 с.
20. Гвоздев Б.З. Финансовый менеджмент. - М.: ИКФ ЭКМОС, 2003. - 270с.
21. Головкина О.В. Механизм оценки финансово-экономической стабильности функционирования предприятия. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2003. -47 с.