ВВЕДЕНИЕ
Актуальность рассматриваемой темы связана с тем, что в силу нарастания общемирового финансового и экономического кризиса становится необходимым рассмотреть особенности осуществления антикризисного управления не только в рамках государства, но, прежде всего, на уровне корпоративном, то есть непосредственно на предприятии. Современные антикризисные стратегии направлены на учет конкретного фактора проявления кризисного состояния и направлены на преодоления конкретных последствий. Многие антикризисные программы реализуются только в конце, когда возникает острая необходимость в этом. Такая система управления является не достаточно верной, так как гораздо более эффективным вариантом будет осуществление планирования и прогнозирования кризисной ситуации и реализация мероприятий, которые позволят избежать кризисного явления на предприятии.
*
2. ФИНАНСОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
2.1. Место финансовой политики в антикризисном управлении предприятия
Финансовая политика представляет собой часть общей денежной стратегии компании, содержащаяся в подборе и осуществлении более действенных форм инвестиции денежных средств с целью снабжения больших темпов его становления и расширения финансового потенциала хозяйственной деятельности.
В едином виде инвестиционная политика реализуется в разработке плана и программы его воплощения на предоставленном этапе становления предприятия. Финансовая политика компании создается с учетом существующих источников и форм инвестирования, их доступности и возможной отдачи применения.
Финансовая политика предугадывает достижение последующих целей:
- максимизации выгоды от инвестиционной деятельности;
- минимизации инвестиционных рисков.
Для этого нужно осуществить:
*
*
*
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Антикризисное управление предприятием, не ограничиваются лишь проблемами банкротства. Антикризисное управление – понятие еще более обширное понятие. Оно включает в себя вопросы финансового анализа и мониторинга, сложной реструктуризации компании, очистки бизнеса от бремени долговых обязательств, действенного включения его в функционирующие производственно-технологические циклы, постановку менеджмента, финансового учета, менеджмента и др.