Введение:
В современных условиях оценка и прогнозирование финансового со-стояния предприятия приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной системой оценки и прогнозирования смогут мак-симизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и по-лучить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность внутренних и внешних инвестиционных проектов.
Основной целью данной работы являет изучение основ и структурной схемы оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия, кото-рая будет функционировать в рамках общефирменной системы управления предприятием, а также разработка рекомендаций по совершенствованию ме-ханизма оценки и прогнозирования по данному направлению.
Важность данной тематики в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих российских экономистов, которые в о главу высокой эффек-тивности хозяйственно-экономической деятельности предприятия ставят
Глава 3:
Данная финансовая служба должна быть создана на базе финансового отдела. Во главе финансовой службы должен стоять заместитель генерально-го директора по финансовым вопросам, в подчинении у которого будут нахо-дится следующие отделы:
- финансовый отдел;
- отдел налогового учёта и планирования;
- отдел финансовых ревизий и контроля.
Основный задачей данной службы будет оперативное управление ис-ходящими и входящими финансовыми потоками ЗАО Нижневартовск-Лада.
Основными направлениями работы данной финансовой службы будет являться осуществление следующих мероприятий, объединённых в зависи-мости от срочности и необходимости выполнения в три группы:
1) мероприятия "первой необходимости":
• контроль за дебиторской задолженность с целью недопущения просрочки платежей;
• снижение ( по мере возможности) издержек на основе оптимизации управления движением финансовых потоков, сопровождающих движение материальных потоков;
• контроль за состоянием, использованием, оборачиваемостью и эффек-тивностью применения оборотных средств;
• продажа излишнего оборудования, материалов и складированных гото-вых изделий;
• сохранение оптимального размера запасов.
2) мероприятия, проведение которых необходимо в краткосрочной пер-спективе:
• контроль за текущими обязательствами;
• применение кредитования своего должника (дебитора) на срок меньший, чем срок, на который кредитуется само предприятие;
• повышение эффективности управления финансовыми потоками по опла-те отгруженной продукции на основе увеличения доли ( в возможных преде-лах) предоплаты с применением наличных средств;
• оптимальная организация, на основе доходности "на каждый вложенный рубль", управления финансовым обеспечением маркетинговой деятельности комбината, создание организационных условий для устойчивой обеспеченно-сти комбината финансовыми и материально-техническими ресурсами, изуче-ние рынка и организация хозяйственных связей;
Заключение:
В условиях рыночных отношений повышаются роль и значение анали-за и прогнозирования финансового состояния предприятия, несущего пол-ную экономическую ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности перед акционерами, работниками, банком и кре-диторами.
Финансовое состояние предприятия характеризуется сис¬темой показа-телей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и спо-собность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фик-сированный момент времени.
Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (пред-кризисным) и кризисным. Способность предприятия успешно функциониро-вать и развиваться, сохранять равновесие своих акти¬вов и пассивов в изме-няющейся внутренней и внешней среде, посто¬янно поддерживать свою пла-тежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допусти-мого уровня риска свидетель¬ствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.