Введение:
Осуществление эффективного руководства промышленным предприятием должно базироваться на применении нормативных методов управления. Недопус-тимо ориентироваться на сопоставлении полученных результатов только с фактиче-скими затратами в отчетном периоде или базироваться на оценке возникших откло-нений от соответствующих данных, полученных в предыдущем отчетном периоде.
Необходимо, кроме того, все время сравнивать фактические затраты с эконо-мически обоснованными, т.е. вычисленными на основе технических, технико-экономических и экономических норм и нормативов: с нормами расхода материаль-ных ресурсов на выпуск единицы готовой продукции, нормами выработки, норма-тивами численности, нормами и нормативами использования производственных мощностей и т.д. Западные предприниматели давно открыли для себя, что норма-тивные методы более экономичны.
Многие зарубежные авторы обязательно отмечают необходимость такого нормирования. Основой для действенного анализа, оценки и контроля за получен-ными результатами может являться только нормативная база по всем элементам, созданная и действующая на предприятии.
В процессе перехода и становления рыночной экономики в РФ возникло столько трудных проблем и задач, требующих первостепенного решения, что вопро-сы нормирования на промышленных предприятиях как-то естественно отошли на задний план и совершенно потеряли свою актуальность. Интерес к нормам заметно ослаб и усилилась ошибочная тенденция, что жить можно вообще без норм. В связи с этим были расформированы подразделения и разогнаны специалисты, занимаю-щиеся этим вопросом.
Формирование необходимой нормативной базы для управления производст-вом, материальными и финансовыми потоками является обязательным, сегодня без этого нельзя повысить эффективность хозяйственной деятельности. Но создание на основе разработанных методических документов нормативной базы по всем элемен-там путем расчетов, выполняемых вручную, достаточно трудоемкая и дорогостоя-щая задача. В значительной степени затраты могут быть сокращены при разработке системы норм с помощью применения автоматизированных программных комплек-сов, которые дают возможность формировать и периодически обновлять норматив-ную базу. Кроме того, она позволит в автоматизированном режиме осуществлять контроль за эффективностью производственно-хозяйственной и финансовой дея-тельностью предприятия. Все затраты на формирование нормативной базы с лихвой окупятся в перспективе.
Органически в эту систему вписываются нормы запасов материальных ресур-сов и нормы оборотных средств, вложенных в эти запасы. Владельцу и руководству предприятия небезразлично, при каком уровне производственных и сбытовых запа-сов обеспечивается у него бесперебойность процесса производства, снабжения и сбыта, и сколько для этого отвлекается из оборота собственных финансовых ресур-сов, т.е. как успешно функционируют службы снабжения и сбыта на предприятии. В условиях рыночной экономики становятся особенно актуальными вопросы рацио-нальной и эффективной организации процессов управления и контроля за движени-ем материальных и финансовых потоков в АО с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффек-тивного их использования, уменьшения их уровня на предприятии, а также миними-зации оборотных средств, вложенных в эти запасы.
Недостаток производственных запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции. Недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли и поте-рю потенциальной клиентуры потребителей продукции, выпускаемой предприяти-ем. В то же время наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства и ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов.
Глава 5:
Задача 2. Создание условий и механизмов, обеспечивающих минимизацию не-гативного воздействия электроэнергетики на окружающую среду.
Основные направления решения задачи 2:
Совершенствование законодательства, разработка и содействие принятию технических регламентов и стандартов. Для этого необходимо:
- активное участие в совершенствовании действующего законодательства в области охраны окружающей среды, в гармонизации экологического законодатель-ства с законодательством ЕС для энергетических предприятий;
- разработка и инициализация принятия в установленном Федеральным зако-ном «О техническом регулировании» порядке технических регламентов;
- разработка стандартов организации и подготовка предложений по формиро-ванию на их основе национальных экологических стандартов в области энергетики.
Совершенствование системы управления компанией в области охраны окру-жающей среды, природопользования, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, внедрение системы экологического менеджмента с учетом требований международного стандарта ISO 14001.
Система экологического менеджмента должна стать составной частью систе-мы корпоративного управления и важнейшей частью системы управления нефинан-совыми рисками, действующей в Холдинге. Для выполнения этой части программы необходимо руководствоваться «Законом об экологическом аудите»
Для создания системы экологического менеджмента необходимо обеспечить:
- регулярное проведение экологического аудита действующих предприятий электроэнергетики;
- проведение оценки промышленных и экологических рисков, разработку и реализацию мер по их снижению, компенсации обусловленных ими потерь;
- принятие мер по предупреждению и ликвидации аварийных ситуаций, при-водящих к негативным экологическим последствиям;
- планирование хозяйственной деятельности с учетом целевых экологических показателей, оценка и контроль их достижения;
- повышение квалификации персонала, обслуживающего энергообъекты, от-ветственного за промышленную и экологическую безопасность производства;
- проведение экологического мониторинга, формирование экологической от-четности;
- управление экологическими рисками, разработка и реализация мер по их снижению, а так же компенсация обусловленных ими потерь;
- разработка и внедрение экономических механизмов стимулирования сокра-щения выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду;
- соблюдение подрядчиками, производящими работы на объектах РАО «ЕЭС России», стандартов и норм в области промышленной и экологической безопасно-сти, охраны труда, принятых в РАО «ЕЭС России».
Основными инструментами экологического менеджмента являются:
- экологическая экспертиза и процедура оценки воздействия деятельности на окружающую природную среду;
- экологический аудит;
- экологический контроль;
- экологическая сертификация;
- экологический учет и отчетность;
- экологический мониторинг;
- экологическая маркировка и реклама.
Заключение:
Теория управления запасами разрабатывает методы вычисления величины за-пасов, обеспечивающей наиболее экономным путем удовлетворение будущего (не всегда определенного) спроса.
Анализ моделей управления запасами сводится к установлению последова-тельности процедур снабжения и пополнения запасов, при которой обеспечиваются минимальные суммарные затраты, связанные с заготовками, хранением продукта и убытками из-за неудовлетворенного спроса.
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества про-дукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление материальными ресурсами явля-ется одним из важнейших направлений деятельности организации и считается ос-новным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости).
Значительные резервы повышения эффективности и использования оборот-ных средств находятся непосредственно в самом предприятии. В сфере производст-ва это относится, прежде всего, к производственным запасам.
Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рацио-нальному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; со-вершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выпол-нения; оптимального выбора поставщиков; налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.
Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств.
Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном произ-водстве достигается: путем совершенствования организации производства; улучше-нием применяемой техники и технологии; совершенствования использования ос-новных фондов (прежде всего их активной части); экономии по всем статьям обо-ротных средств; совершенствование организации производства и труда. На анализи-руемом предприятии мы наблюдали сокращение оборота по всем показателя, что положительно сказывается на финансовом положении предприятия.
Сложность составляет сбыт продукции при ограниченном времени. Продук-ция должна быть высокого качества по доступной цене, что делает ее конкуренто-способной. Следовательно, необходимо выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, прекращая или значительно сокращая вы-пуск продукции, не пользующейся текущим спросом.